专项行动见实效！兴油公司喜获国家管网表扬信

近日，兴油公司收到

国家管网建设项目管理分公司表扬信

信中对公司承揽的

川二线川渝鄂段(铜梁-潜江)隧道三标

西气东输四线甘宁段等监理项目

在2025年第二阶段劳动竞赛评比中

获得优秀团队予以通报表扬

在北京项目管理公司的统筹部署下，公司严格落实“严监管、树形象”劳动竞赛及“8+8”管理举措，积极响国家管网管理要求，以提升监理工作质量与项目管理水平为核心，重磅推出“亮剑行动”“纵深行动”等系列专项行动。通过精准传达国家管网管理理念、制度规范与现场要求，确保各项管理举措层层压实、深入一线，切实转化为每一位员工的实际行动，全面激发项目团队的执行力和凝聚力。

公司坚持以“领导重视，总部严管，基层履职”为总体工作思路，构建“领导班子-职能部门-分公司-项目部”四级纵向监管体系，分级监管发挥管理效能。领导班子带头深入包保项目，开展全覆盖督导，精准协调解决现场难题；基层单位积极组织项目间交叉互检，推广“走出去、引进来”经验交流机制，定期开展项目管理提升总结，聚焦典型问题与优秀做法，为后续项目积累宝贵经验；同时，建立“总监-区段长/部长-员工”三级执行体系，明确岗位职责，推动全员履职尽责。

公司全力推行“347”“10+5+2”“三件套、三动作、三提升”等标准化管理模式，规范项目组织机构设置、体系制度建设、现场监督管理与施工过程管控各环节。依托《项目监理标准化实施指导手册》，结合长输管道业务特点，编制《长输管道各工序检查表》《关键工序和高风险作业检查要点口袋书》等实用工具，推进现场检查标准化、规范化、模板化。此外，大力推行智能检测工具及兴油云管数字化管理平台在项目的应用，以构建数字化生态和智能应用为支撑，为项目管理注入科技动力，持续锻造高效执行力。

坚持以建设单位通报为导向，及时响应反馈，落实奖惩机制。每月组织岗位专业技术水平考试，每季度开展“国家管网项目应知应会”及DEC管理文件专项考试，实行“一次不合格扣绩效、两次不合格即清退、三次不合格解除合同并列入黑名单”的严厉机制，有效激发员工学习热情与自我提升动力。监理部每月开展员工履职量化考核，以考核促提升，推动监理队伍能力持续进阶。

自今年4月份以来，公司承监的国家管网项目展现出了铁腕监管的力度与决心，累计下发不符合项55974条，监理通知单809份，函件处罚承包商13份，发布工程暂停令207份，清退不合格承包商31人，清退不称职、不履职监理人员7人。公司坚持刀刃向内提升监理履职能力，刀刃向外严格落实承包商管理，全面落实“十大狠抓”和标准化创建工作，多维度筑牢现场监管防线。