保龄宝以ESG实践引领功能糖行业可持续发展
近日，保龄宝举办了一场面向公司中高层的《ESG基础知识》内部培训，副总裁宋玉民所作的主题分享，从ESG核心标准到行业实践案例，从国际框架到本土指引，系统梳理了可持续发展理念与企业战略的融合路径。这不仅是一次知识普及，更标志着保龄宝将ESG从“概念”推向“实操”，通过全员动员、全力推进ESG体系建设，迈向高质量、负责任的发展新阶段。
ESG不是口号，而是企业发展的“新基建”
ESG不仅关乎企业声誉，更直接影响供应链韧性、融资成本、市场准入与客户信任。从滴滴数据安全事件到链家信息泄露案例，ESG治理失序所带来的连锁反应警示我们：ESG不再是“可选项”，而是企业生存与发展的“必答题”。
保龄宝早在数年前便启动ESG体系建设，设立可持续发展部，构建“决策—管理—执行”三层治理架构，将ESG理念渗透至研发、生产、供应链与社区共建等各个环节。
从理念到行动：保龄宝的ESG实践路径
1. 绿色制造，碳路先行
保龄宝积极推进碳足迹、水足迹认证，2024年厂房屋顶新建9.2MW光伏发电系统，年减排二氧化碳125吨，绿电使用占比达5.15%。通过MVR蒸发器、余热回收等技改措施，不断提升能源使用效率，为实现2030年前碳达峰目标奠定基础。
2. 供应链协同，责任共担
公司不仅自身践行绿色标准，更将ESG要求延伸至供应链管理。推动供应商设定减排目标、使用清洁能源车辆、逐步实现碳排放数据全覆盖，携手伊利等国内外客户共建“零碳供应链”。
3. 以人为本，文化共融
保龄宝注重员工权益与多元发展，2024年员工培训总时长超13万小时，女性管理人员占比达20%，并实现男女同工同酬。公司通过“联农带农”模式，在吸纳农村劳动力的同时，带动农户开展再生农业种植。
4. 社区共建，价值共享
通过开展“慈心一日捐”、研学活动、少数民族餐口设置等举措，持续深化与社区、员工、消费者等利益相关方的关系，传递“责任温度”。
目标引领，迈向可持续新阶段
展望2025–2029年，保龄宝已制定清晰的可持续发展目标与路径：
环境层面：推进水资源管理、碳足迹核算、废弃物减排；
社会层面：强化员工权益、产品质量、供应链责任；
治理层面：完善ESG绩效机制、合规管理与审计体系。
公司计划通过五年持续投入，实现减排总量、水耗降低等硬指标，并将ESG融入产品研发、客户服务与投资决策中。
ESG是未来企业的通用语言
保龄宝以“绿色科技”为引擎，将ESG理念贯穿从原料到产品的全产业链，不仅提升了企业抗风险能力，更赢得了客户、投资者与社区的信任。在可持续发展的道路上，保龄宝正与全球伙伴一道，共筑低碳未来，共享生态红利。
关于保龄宝
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