王继升,现任中远海运物流供应链(东北)区域公司总经理助理兼大连中远海运物流供应链营口分公司总经理、支部书记和营口中远海运百丰泰物流供应链有限公司总经理。在物流行业深刻变革的浪潮中,他一直坚持奋斗在北粮南运粮食通道建设一线,时刻保持战略定力、创新魄力、执行毅力和协同合力,在打造粮食物流通道关键节点、中转枢纽和重要平台的实践中,带领团队勇于探索,攻坚创效,争当实干担当的先锋,蹚出一条传统物流转型升级的突围之路。
多年来,王继升扎根一线
带领团队深入研究
粮食物流供应链中的痛点与难点
从自身资源建设入手
延伸产区业务链条
通过整合散货船、集装箱资源
打通了多条海运、陆海通道
不断丰富完善营口分公司
粮食全程物流链条
在他的带领下,营口分公司和百丰泰物流从传统的物流服务商初步转型为集仓储、运输、配送于一体的综合物流服务商,奠定了企业转型发展的坚实基础。针对东北粮食南运的运输季节性梗阻,他带领员工认真分析全程粮食物流供应链通道建设中的痛点与难点,利用营口分公司在船代、集装箱代理方面的传统优势,进一步整合海运、铁路、港口资源,创新打造“哈尔滨-营口-南方枢纽”多式联运线路。
在集团推行“航运+港口+物流”
一体化协同发展战略的背景下
王继升积极融入集团战略
带领团队全面提升
全程供应链解决方案的制定和服务能力
在打造粮食物流通道建设中
发挥了关键节点、中转枢纽和重要平台作用
与集团多家企业在多个层级展开基础货运等协同,成立专项班组,积极推动《数字化供应链建设协同共建框架协议》落实落地。2024年,完成与集运协同的内贸揽箱量约12300TEU,西部陆海新通道600TEU。通过国家“稻改饲”水稻去库存等项目,协同集团内多家兄弟单位操作货量超过500万吨,并助推哈尔滨-长春-锦州-丹东-营口-大连城市公司群物流一体化协同发展,形成覆盖东北、辐射全国的粮食物流门户。
王继升在企业管理中大胆创新
以创建管理有序、服务完善、智能创新的
物流体系为目标
在百丰泰物流引入智能化仓储管理系统
实现货物入库、存储、出库
全流程精准监控与高效调配
推动企业迅速成长为区域仓储标杆
百丰泰仓库获批大连商品交易所
玉米、玉米淀粉指定交割仓库后
提高了仓储运营质量与为农服务能力
他积极推动与大连商品交易所成立联合研发团队,开展玉米淀粉集装箱免检交割模式创新和规则优化设计,成功推进大连商品交易所首批次淀粉集装箱免检交割业务落地。主流媒体《新华财经》专门发表社评《发挥金融助力乡村振兴重要作用,大商所完善农产品期货“一品一策”》,在不断探索创新优化期货交割制度、“一品一策”促进期现结合和品种功能发挥方面迈出了坚实的一步。
王继升密切关注大客户动向
抢抓国家“稻谷去库存”战略机遇
带领营口分公司和营口百丰泰
赢得项目先机
提前布局产区、港口和运输载具等关键要素
主动协调掺混仓库、铁路K车资源方
政府粮食主管部门等
确保了项目的正常有序运转
项目运行三年,收获良好社会效应
打造了行业标杆
为地方经济发展注入了强劲动力
王继升重视业务多元化,强调稳健经营理念,带领团队积极参与客户内外贸物流服务,提升公司整体创效和抗风险能力,在超强锂电池隔膜集装箱运输、苯二甲酸乙二醇酯散改集大柜装箱托运业务的基础上进行联合营销和多次拜访;与泛亚大客户中心、大连中远海运集运营口分公司共同开发的新产品物流项目顺利落地。经过多轮激烈竞标,营口分公司中标华东、华南、宁波、福建等主要流向的物流订单,此两项内贸操作箱量近10000TEU。
身为营口分公司党支部书记,王继升切实履行“一岗双责”,他认真贯彻落实习近平总书记关于粮食安全及推动东北全面振兴的重要指示精神,牢记“当好国家粮食稳产保供压舱石,是东北的首要担当要求。”积极探索实践“党建+业务”深度融合模式,通过技能培训与党性教育双轨并行,着力打造学习型组织,培养出一支兼具专业能力与奉献精神的骨干队伍。他们联合上下游企业开展支部联建,将理论武装头脑转化为破解物流瓶颈的实际行动。支部先后与大连中远海运集运、营口外代和中粮铁运党支部开展支部联建活动,党建搭台,业务唱戏,有力促进了业务拓展和运营。
以内贸中转港
链接北国粮仓和南方需求终端
从坚守创新敢试到项目通道区域穿透
王继升以央企管理者
“敢闯敢试、善作善成”的实干品格
用智慧与汗水诠释了
“国家所需即是我责”的深刻内涵
在新时代物流通道建设中
贡献着自己的一份力量
来源:中远海运物流供应链


