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太少人水群，亚马逊卖家群有点过于安静

宝哥成长记

2025-11-24

导读：又到一年的黑五旺季时间，除了大部分已经退掉的亚马逊卖家交流群，剩下活跃的群只有两个，这还是将相对活跃的卖家拉在

又到一年的黑五旺季时间，除了大部分已经退掉的亚马逊卖家交流群，剩下活跃的群只有两个，这还是将相对活跃的卖家拉在一起的结果，其他的群基本上都成“死群”。

造成这种局面是因为在疫情期间，以亚马逊代表的跨境电商炙手可乐，很多人闻风涌入，一时间各种交流群很容易就在短时间就满员，很多运营人员会在群里水群。

当时刚刚入行，想着一方面有个交流群可以多问问题（其实是一厢情愿的更多，群里很多人也是抱着同样的目的，但是只愿意自己有问题的时候问别人，别人有问题的时候不回答）；另外一方面就是想着能挖人，当时急着找一些比较有经验的亚马逊运营人员（其实这个是悖论，因为当时并不是很懂的情况下，找到在水群的人估计也无法识别到底运营能力怎么样）。还真别说，当时是有面了几个人的，其中有一个印象特别深刻，这个人是在坂田的运营。

最开始看到群里说是要刚好要换工作，两年多的运营经验，当时问她底薪是多少，刚开始说是8K，后面改成10K，见面的时候说想涨到12K（理由是我们是新公司，刚开始注定是没有什么提成的，这个看起来也是合理的说法），见完面，她说要回去跟男朋友商量一下这个薪资，第二次面谈的时候带上了男朋友，要求是15K的底薪，我就说我们还是需要内部商量一下。见完面之后，回来不久，又在微信上说要求18K，哎，当时感觉好无奈，好像是非她不可的样子，当时就打哈哈，不敢要了，感觉就不是正儿八经做事的人，来骗底薪的。后面就断了在群里找人的念头。

当然这个可能就是个例而已，估计当时要找运营的心情太过于急切，再加上市场确实是很火热，运营的底薪只要敢含市面上总是有行情，所以那个时候漫天要价也是情有可原。

这个东西就是有点对立，真的有能力的人也怕公司画饼，最后不给兑现，到时候承诺的东西拿不到，所以把底薪要求高一些，这样对自己的收入有个保障，从员工的角度来说也没有错。但是从公司的角度来说，刚开始也不知道这个人的工作能力怎么样，万一只是一个“水货”怎么办？需要有一个验证的过程，这个就是双方信任的缺失，根本上是整体上诚信缺失的一种体现，大家都担心被骗，所以要提防着。

有一个说法就是用人的那种用人不疑。

前期调研清楚，了解清楚状况，然后有一个综合判断，限定一个时间去验证是否可行，可行就铺开去复制，不可行就及时止损，所有的尝试都是有代价的，想要完全没有风险的测试几乎是不可能的。

而作为员工肯定也是选择跟自身条件匹配的公司。你要很清楚自己想要什么？比如是学习知识？比如是提升自己？比如是赚钱？很多人说这不是废话吗？上班肯定是为了赚钱，这个是没有错的，问题是你是否已经拥有这个赚钱的能力？还是你需要通过学习来实现这个能力。刚刚毕业，你没有任何时间经验，公司为何要给你开很高的薪资？然后等你学会了跳槽到其他的公司？公司是盈利机构，又不是做慈善的，这种事情肯定很难的。

目前我跟同事说的是，公司只是提供一个平台，不管是新手，还是老手都要在这个平台上发挥自己的能力去创造价值，否则当双方发生不对等时，要不是公司抛弃员工，就是员工炒掉公司，这个是很正常的事情。比如你给公司创造了100万的利润，公司只给你开3K的薪资，你肯定是连夜提桶跑路的，再怎么画饼都是没有用的，毕竟还是要生活的。同样的道理，要是公司给你开了薪资，你创造的利润连薪资都赚不回来，或者是刚刚好够薪资，可能除了一些大型的跨国公司或者铁饭碗，要不然相信都不会留下这样的员工，毕竟这个生意太不划算了。

不要说感恩之类的话，双方是合作关系，也是平等的关系，都不用感恩谁，也不会欠谁的。公司和员工各自立场不同，不用搞对立，但是也只能筛选到志同道合的人一起合作，在合适的岗位上找到合适的人，然后形成团队合力，做有价值的事情，创造出公司利润。这个看似很冷血，但是现在是公司要活下去，那就必须要去这么做，没有利润，公司坚持不了多久就会倒闭，到时候老板也跟着找工作。

你是怎么看待公司和员工之间的关系呢？

2025.11.24 深圳

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