“这次新修订的干部管理制度，在选拔任用条件、干部监督范围有哪些变化，在综合研判流程上有哪些操作要点？”“我们在日常宣传工作中，如何准确把握新制度的条款内容？”11月20日，在中亚能源“五型”课堂制度宣贯会上，制度起草部门负责人带头领学，与关键岗位员工结合实务精准解读，原本严谨的制度文本在精准解码和互动中被“激活”。
这是公司推动制度建设从“纸面”走向“地面”、从“制定”迈向“执行”的一个缩影。今年以来，公司全面提升制度废改立工作成效，开设“五型本部”制度宣贯大讲堂，通过集中宣贯与深度解读、互动研学、执行监督，确保制度执行落地有效、管理质效全面提升、治理效能全面过硬。
如何避免制度宣贯“雨过地皮湿”，真正入脑入心？本次“五型”课堂转变传统灌输式学习，采用“负责人领学+要点精读+全员互动”，详细梳理制度变化、关键条款、管控要点，紧扣个别条款执行薄弱环节、制度理解不透、潜在风险点等现实问题进行深入浅出的延伸解读，让制度学习对接业务和服务实践，让大家真正意识到制度不是束缚行为的“条条框框”，而是指导工作、规范操作、防范风险的“指南针”和“护身符”。
制度学习不能止步于“知道”，关键要“会用”，才能推动制度文本从“纸上”真正落到“地上”。公司将持续强化制度执行的刚性约束，通过常态化学习机制和监督检查，在公司内部积极培育“有制可依、有规必守、有章必循、违规必究”的合规文化，不断提升运营管理成效。
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