为持续推动“四种经营理念”在海外落地见效，深化经营意识、成本意识、服务意识和市场意识的贯通融合，11月18日，中亚能源召开党委理论学习中心组学习第11次专题研讨会，围绕“四种经营理念见心见行见效的实践路径”开展集中学习与专题研讨。领导班子成员、党群、纪检、所属企业负责人参加，各部门、中心负责人列席，公司党委书记、董事长黄强主持会议并讲话。
会上，集中学习了中共中央印发的《中国共产党思想政治工作条例》、习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《因地制宜发展新质生产力》，省委常委会会议精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述、党建带团建《意见》有关文件等内容。研讨环节，与会人员立足分管领域和岗位实际，围绕“四种经营理念”在海外项目生产经营管理、项目建设中的应用路径进行了深入交流，碰撞思维火花，点燃创新举措。
今年以来，中亚能源围绕“四种经营理念”开展了系统性大讨论，此次研讨既是阶段性总结，更是厚植理念落到管理细胞脉络的再部署、再推进。会议要求，全体干部职工要把讨论成果转化为真落实、真改变、真见效的实际行动，进一步提升思想上的主动、制度上的配套和执行上的力度、实效上的案例，实现从理念共识、管理执行到操作闭环的系统推进。各部门、中心要将研讨内容延伸到日常学习与工作机制中，形成“人人关注经营、人人参与改进、人人对标落实”的良性螺旋式上升局面。
会议强调，要把“四种经营理念”贯穿全年生产经营和项目建设全流程，在关键环节精准发力、在重点领域落细落实。一是把勤俭节约落实到生产运行、物资消耗、项目建设等关键环节，紧盯能耗、物耗和费用支出，让节约资源向稳产增效倾斜。二是要把降本增效落实到日常管理中，从稳定生产、安全环保、备件采购、物资储备到预算执行全流程，强化实效管控和价值创造，通过修旧利废、资源共享、流程优化等举措，深挖潜力增效创效。三是主动站在国际市场和合作方角度想问题、办事情，做到响应更及时、衔接更顺畅、执行更到位。强化内部协同、优化流程机制，提高整体工作效率和管理质量，让“乙方思维”真正转化为高质量的“甲方服务”和高标准履约。四是紧盯海外市场需求，动态调整产品结构，深化产供销联动机制，持续提升产品适销度与附加值，为公司海外业务高质量发展注入持续不竭的动能。
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