我心目中的亚马逊产品经理：不能只会选品，不会开发！
亚马逊选品，就是通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，然后以“短平快”的方式，推出相似产品。
亚马逊开发，就是通过琢磨用户痛点和解决方案，构思高价值、强感知、大差异的产品，然后以“稳准狠”的方式，推出创新产品。
一个优秀的亚马逊产品经理，必须从六个方面进行修炼：
本文，将为您提供亚马逊产品经理六项修炼的详细解读与培训资料，文章末尾，有资料获取方式！
亚马逊市场瞬息万变，无论是选品、还是开发，首先都必须进行市场调研。
市场调研的水平和质量，直接决定了选品和开发的水平和质量。
1）目的
进行宏观分析，深刻理解某个类目、某个产品在亚马逊平台的市场表现；
发现、评估和筛选某个类目、某个产品，是否存在市场机会；
KJ01 亚马逊市场调研：空气炸锅（案例，40页）
KJ22 Pets in US 美国宠物市场报告（英文，62页）
KJ29 爆米花机：亚马逊市场调研（案例，47页）
KJ41 亚马逊市场调研的五维分析模型（资料，18页）
KJ42 亚马逊市场调研，如何洞察消费者需求（资料，15页）
KJ46 家用美容电器调研报告（日本市场机会，37页）
KJ47 户外用品调研报告（日本市场机会，41页）
KJ48 钓鱼用品调研报告（日本市场机会，35页）
KJ49 床上用品调研报告（日本市场机会，49页）
PM05 如何运用数据分析进行市场调研（培训资料，29页）
PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）
PM81 如何进行市场调研（培训资料，69页）
PM147 麦肯锡的市场调研方法论（资料，39页）
PM160 产品经理，如何进行市场调研（资料，112页）
PM170 产品经理，如何快速调研和搞懂一家公司（资料，53页）
2 竞品分析
竞品分析，是亚马逊产品经理必须掌握的一项核心技能。
1）目的
2）推荐文章和培训资料
PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）
PM83 竞品分析报告-家居定制（报告，122页）
PM95 竞品分析报告-空气净化器（报告，73页）
PM101 竞品分析报告 - 智能电视（报告，90页）
PM115 竞争对手分析：某快销品（资料，36页）
PM175 创建和维持竞争优势（迈克尔.波特，报告，33页）
PM179 小米SU7核心竞品分析报告（案例，36页）
PM200 竞品分析及销售策略：手机（资料，23页）
3 亚马逊选品
亚马逊选品，就是通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，然后以“短平快”的方式，推出相似产品。
亚马逊选品，整个过程非常简单，而且周期短、投入小、风险低。
掌握亚马逊选品的工具和方法，快速筛选出合适的市场机会和产品；
对选品进行成本和利润分析，确认产品是否能够盈利，是否具有竞争优势；
制定产品规划，将选品和公司战略、以及业务目标关联起来；
2）推荐文章和培训资料
KJ01 亚马逊市场调研：空气炸锅（案例，40页）
KJ19 亚马逊选品上岸宝典：五三选品法（23页）
KJ29 爆米花机：亚马逊市场调研（案例，47页）
KJ50 亚马逊消费电子品类攻略手册（资料，74页）
KJ55 2025电商消费趋势及选品洞察报告（资料，80页）
4 亚马逊开发
亚马逊开发，就是通过琢磨用户痛点和解决方案，构思高价值、强感知、大差异的产品，然后以“稳准狠”的方式，推出创新产品。
亚马逊开发，整个过程非常繁杂，而且周期长、投入大、风险高。
亚马逊开发，下限是构建产品差异化和竞争力，上限是构建战略控制点和竞争壁垒。
熟悉开发模式在产品规划、创意构思、设计、开模、测试、验证等环节的巨大差异，从选品向开发艰难转型；
基于对用户需求和竞争态势的深刻理解，进行产品的价值主张设计，明确产品的核心差异化和竞争力；
协同并领导供应商，将产品创意和产品规划执行并落地，完成新产品开发任务。
2）推荐文章和培训资料
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）
PM88 打造有逼格的智能硬件产品（资料，67页）
PM114 产品规划和产品线规划：精化产品（培训资料， 75页）
PM128 品牌规划报告：快消品（资料，113页）
PM144 品牌经理，如何进行产品规划（资料，108页）
PM148 产品线规划-女性护理（资料，105页）
PM155 IBM战略规划十步法（资料，115页）
PM157 产品线规划 - 美的微波炉（报告，28页）
PM191 产品规划和产品线规划（报告，75页）
PM194 产品路线图规划和管理思路（资料，27页）
PM195 商品规划 （资料，40页）
PM196 科技企业的战略规划（资料，54页）
PM206 高端电视的创新破局（资料，30页）
PM208 技术路线图的制定与应用（资料，6页）
PM211 从市场管理，到产品规划（资料，89页）
DOC24 年度产品规划文档（模板和说明，21页）
无论是选品还是开发，都具有高度的不确定性，存在巨大风险。
成功的预测风险和管理风险，是亚马逊产品经理的最大本事！
熟练掌握项目管理的工具和方法，根据上市时机的需要，制定并完成选品和开发计划；
熟练掌握风险预测和风险管理的工具和方法，高效完成选品和开发的风险评估、测试和验证，提前采取应对措施，防患于未然；
熟悉亚马逊侵权类型及注意事项，注意避免选品和开发的侵权。
KJ15 亚马逊产品侵权类型及注意事项（培训资料，38页）
KJ16 跨境电商专利知识培训（培训资料，20页）
XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）
XM04 成功的项目管理（华为培训资料，123页）
XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）
XM20 华为研发PMO的能力建设架构实践（培训资料，11页）
XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）
RD17 失效模式及后果分析 FMEA（资料，115页）
RD19 项目风险评估表模板（模板）
RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页）
RD45 零缺陷和质量内建 Zero Defects & Built-in Quality（英文资料，51页）
RD46 飞利浦的先期产品质量策划APQP（英文资料，25页）
RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）
PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）
PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）
PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）
PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页）
6 供应链管理
如何选择、审核和导入合格的供应商，是亚马逊产品经理的一项重要工作职责；
良好的供应商谈判和管理能力，也是亚马逊产品经理必须掌握的一项重要技能。
掌握供应商选择、审核和导入的方法和流程，构建具有竞争优势的供应链基础；
熟悉供应商谈判和管理，成功将供应链优势，转换成产品的竞争优势；
协同和领导供应商，完成新产品的开发、供货、改进和售后服务等等。
KJ12 与供应商谈判的技巧（培训资料，147页）
KJ14 亚马逊备货及仓储物流管理（培训资料，23页）
RD14 塑胶组装件的产品与模具设计探讨（资料，186页）
RD15 塑胶类产品如何进行开模检讨（资料，13页）
7 资料获取
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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