“柴米油盐系民生，衣食住行关一线。”收费站作为交通路网的“前沿哨所”，后勤保障的质量直接关系到一线职工的工作状态与权益福祉，更关乎公路通行保障工作的高效运转。新疆交投集团阿克苏分公司锚定“精准监管、优化服务”核心导向，对所辖各收费站开展全方位后勤管理专项督导，以严标准压实责任、以实举措提升效能，推动后勤服务从“基础保障”向“品质升级”转型，为路网安全畅通筑牢坚实后勤支撑。
严把“饮食关” 守护舌尖上的安心
“以前食谱比较单一，现在每天的伙食都有章可循，吃得放心又舒心！”这是基层站点职工的真切反馈。专项行动中，检查组聚焦伙食管理“全链条”发力。在食材采购环节，不仅核查供应商资质、采购台账，更通过“溯源倒查”方式，随机抽取食材样品核对索证索票信息，确保米、面、油等核心食材来源可溯、质量可控；在膳食搭配上，结合地域饮食习惯与员工营养需求，对周食谱进行科学评估，督促各站增加杂粮、果蔬品类，杜绝“重荤轻素、菜谱固化”问题；在经费管理上，采用“账实核对+公示监督”机制，逐一核查伙食费收支凭证，通过公示栏定期公开采购价格与资金流向，让每一分钱都用在“刀刃上”。
拧紧“方向盘” 筑牢出行中的安全
车辆是公路养护、应急保通的“移动堡垒”，安全管理容不得半点松懈。检查组围绕车辆管理“全周期”开展细致排查：在档案管理方面，重点核查车辆登记信息、年检报告、维修记录，对存在逾期未检、维修记录不全的车辆立即下达整改通知，坚决杜绝“带病出车”；在运行规范方面，对照行车日志、派车单，严查无派车单行驶、违规停放等行为，同时组织驾驶员开展安全培训“回头看”，强化恶劣天气行车、应急处置等技能；在成本管控方面，完善燃油消耗、维修费用“双核算”机制，通过对比同车型、同路线消耗标准，精准排查异常支出，推动车辆管理实现“安全与效益双提升”。
守好“物资仓” 夯实保障中的支撑
“一线需要什么，我们就保障什么。”这是分公司后勤保障工作的核心准则。针对办公、劳保等物资管理，检查组实施“采购—入库—领用—库存”全流程闭环监管：采购前，深入各收费站调研需求，制定“按需申购、集中采购”计划，确保物资规格、数量精准匹配一线实际；入库时，严格执行“双人验收”制度，对物资质量、包装完整性进行细致核查，杜绝不合格物资流入；领用时，推行“实名登记、按需领用”模式，通过电子台账实时跟踪物资流向，避免浪费；库存管理上，采用“定期盘点+动态预警”机制，对易损耗、高频使用物资提前备货，确保应急状态下“拿得出、调得快、用得上”。
“柴米油盐见初心，衣食住行显担当。”下一步，阿克苏分公司将始终以一线职工的需求为导向，持续深耕后勤管理精细化建设，让伙食有温度、车辆有保障、物资有效率，以坚实可靠的后勤支撑，让每一位一线职工都能在“前沿哨所”安心工作、舒心生活，为新疆交通事业高质量发展注入源源不断的奋进力量。
图文来源：阿克苏分公司 杜德鹏
图文编辑：徐帅
责任编辑：王阳
