以“全链条”硬约束 提升廉洁软实力

为纵深推进党风廉政建设与运营管理工作深度融合，新疆交投集团和田分公司紧扣“廉洁守岗、规范履职”核心目标，聚焦收费管理关键岗位、核心环节，以“清单化管理”为抓手，以“常态化教育”为支撑，全方位构建廉洁风险防控体系，切实营造风清气正、干事创业的良好氛围。

围绕绿通车辆查验这一廉政风险关键环节，各收费站从“精准识别”与“流程管控”双管齐下。在能力提升上，通过“理论授课+实物对比+案例复盘”模式，组织员工深入学习《鲜活农产品品种目录》，重点攻克“易混淆品类辨别”“深加工产品界定”等难点，确保每一名查验人员都能精准掌握政策边界；在流程规范上，严格落实“一验、二拍、三测算”标准化流程，执行“车头、车尾、车侧、货物照、行驶证”五步取证法和“双人、多点、全方位”查验机制。重点对载重数据、车辆信息、货物特征等关键内容进行现场复核，多角度拍摄、全过程记录确保图像清晰、过程可溯、数据真实，实现“每一辆绿通车辆都有迹可循、每一次查验过程都有据可查”，保障惠民政策公平公正落地。

严格落实“小微权力”清单及操作规范，将运营管理全流程纳入清单管控。细化“禁止性规定”与“操作流程图”，结合收费站工作实际，聚焦窗口服务、堵漏打逃等重点岗位和重要环节，对标各岗位的廉洁风险点，查找风险，建立台账，及时做好防控治理工作，确保排查监督到位。通过清单化管理，让每个岗位“知道能做什么、明确不能做什么”，确保权力运行全程置于制度约束之下，从源头防范“微腐败”风险。

全面落实员工食堂廉洁风险管控体系，在食材采购环节，实行“询比、公开公示”机制，由伙委会成员、食堂管理人员、员工代表共同参与采购，每日公示采购清单、价格明细，接受全员监督；在食材验收环节，执行“两人核对、签字确认”制度，对照采购单逐项核查食材数量、质量、规格，杜绝“缺斤短两”“以次充好”；在经费管理环节，坚持“专款专用、单独核算”，每月公开食堂收支账目，确保每一笔经费都用在明处。同时，明确禁止食堂管理人员、采购人员接受供应商宴请、礼品馈赠等。从食材采购的预算规划，到费用支出的层层审核，每个环节都经过严格把关。这种全员参与的透明化管理，既守护了员工的饮食安全，更筑牢了“舌尖上”的廉洁防线。

制定严格的公务车辆管理制度，明确公车使用需遵循“申请—审核—出车”的标准流程。每次出车前，用车人员需提前填写详细的派车单，注明出车事由、起讫地点、预计时间等关键信息，确保出车需求真实合理。同时，建立公车使用公示制度，每月将行驶里程、油耗、维修费用等数据全面公开，让公车使用在阳光下运行，有效防止“公车私用”等违规行为。定期对公车使用情况进行检查，包括车辆停放、维修保养、费用支出等方面。同时，设立举报渠道，鼓励员工和群众对违规派车行为进行监督举报，形成全员参与的监督氛围。对于发现的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行严肃处理，确保廉政派车工作落到实处。这套严密的管控流程，确保了公车使用规范有序，让纪律意识在车轮上落地生根。

通过观看警示教育片、剖析行业内外“微腐败”案例，让员工直观感受“小贪小腐”的严重危害；同步开展“岗位廉洁风险大讨论”，引导员工结合自身岗位梳理“收费操作漏洞”“查验流程风险”等问题，共同制定防控措施，推动“要我廉洁”向“我要廉洁”转变。打造“廉洁文化角”，在员工休息室摆放廉洁书籍，将廉洁文化融入工作场景，让员工在潜移默化中强化廉洁意识，筑牢思想防线。

立冬寒意浓，廉风暖征程。下一步，和田分公司将持续深耕清廉高速建设，以廉润心、以洁立身，让清风正气萦绕高速一线，为分公司高质量发展注入持久的“廉动力”。