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谈谈9810海外仓模式不现实的最大的问题

谈谈9810海外仓模式不现实的最大的问题 先智先觉出海合规及增长实战派
2025-11-24
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导读:这段时间,大家就相关的模式有过反复的沟通交流,其实9810海外仓模式最大的问题就是:出口退税在实务环节中很不现实。
这段时间,大家就相关的模式有过反复的沟通交流,其实9810海外仓模式最大的问题就是:
出口退税在实务环节中很不现实。
例如,一家跨境电商企业,4个品牌,为了避免欧洲站与美国站关联,特别是欧洲站一出问题,美国站3天内关闭的问题。每个品牌开立2个店铺,就是有8家公司。
如果走9810海外仓模式,原来一家公司走0110或者9710出口退税,
结果,现在要8家公司出口退税。
实话实说,你们去各地税局专管员上看看他们桌上堆的比人还高的资料
一次出口骗税,专管员可能要被终身追责,
你想想看看,你本来是一家公司出口退税的,现在要搞8家,10家,20家,30家......地址够不够?财务够不够?复杂的合并报表单证工作量等等够不够?
跨境电商综试区的税务人员至少扩招10倍才行。
现实吗?有意思吗?好玩吗?是这样开展工作的吗?要这样搞形式主义吗?
有不少老师又说,那为什么要搞这么多店铺,一家店铺不行吗?
笔者有一次饭局上与400人做到10亿规模的某义乌自行车及配件品牌大卖聊过,
他们也曾经历过一次关店,如果不是因为品牌以及规模效应,申诉到亚马逊总部高层才得以救活,要不然公司早就关门了。
许多财税老师没有做过亚马逊,实话实说,亚马逊僵化到什么程度,做过卖家的,完全心里有数。

因为亚马逊平台占据海外主流市场,其规则对中国卖家非常严格。

平台严禁同一主体控制多个店铺,一旦被系统判定为“关联”,只要其中一个店铺因恶意投诉或无意违规被处罚,所有关联店铺都会遭受“连坐”,瞬间被封、资金全部冻结,这对企业是毁灭性打击。

2021年的行业“关店潮”就是惨痛教训。(至今我们关联公司仍在起诉亚马逊冻结资金,快5年了,一分钱也没有要回来,只听说律师给我们说了几个好的稀有案例)

如果一定要强推9810海外仓模式,可以说,大量卖家会考虑到品牌本土化,加快本土店的布局,这样就变成了:

本地店销售,有更多的流量,更多的品牌背书,再给工厂下单采购,工厂出口退税总是0110了吧?

更不要说按财税2009 29号文,亚马逊佣金在9810模式下只能税前扣除5%了。

(还有更多的税负,等后面写出来,等新法规?什么时候出来?现在执行不严?有法不依你试试,以前大家不知道跨境电商怎么回事,现在我这个号都不知道有多少税务系统的领导在看。)

喧闹过后,就会发现,一地鸡毛,

还是先行的几家上市公司归集模式做得又好又方便。

何谓正确的亚马逊跨境电商财税观,欢迎参加本周三我们在深圳的课程,阅读原文有链接。

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