公司召开市场开发专题会

会议通报了公司当前市场开发任务完成情况及存在的问题、相应的应对措施等，同时，部署了后续市场开发重点工作。公司领导班子成员就市场开发业务提出相关要求，各专业公司要进一步提升市场开发积极性，全力拓展项目资源；要高度重视投标文件质量，将其视为展现公司管理水平的重要窗口，认真把握每一次投标机会；要深入总结问题根源，切实提升全员责任意识；要对重点项目实行专人跟踪机制，拓宽信息渠道；对于已中标项目，由商务部牵头，加强内部协同，确保项目高效落地；要从工程量分析入手，研究如何在满足成本要求的前提下，优化报价策略，确保合理利润空间；要严格规范投标文件上传流程，务必细致复核，以严谨态度保障工作质量；要加强后续项目信息的全面沟通，集中力量攻坚重点跟踪项目，全力以赴确保完成全年指标。

王瑞山深刻指出了当前市场开发中存在的问题，并就下一步工作提出四方面要求，一是要强化责任担当，筑牢市场根基。要牢固树立“市场是生存之本、责任是第一准则”的意识，建立责任清单，坚持公司“一盘棋”思想，形成发展合力。二是要推动精细管理，拧紧责任链条。要充分发挥市场开发部门的职能作用，以管理精细度提升工作成效。三是要优化市场布局，拓宽覆盖广度。实施重点领域穿透式开发，着力构建长期稳定的合作伙伴关系。四是要严明纪律要求，树立奖优罚劣鲜明导向。建立健全责任追溯与考核双重机制，对责任心强、业绩突出的个人和单位予以奖励，对因责任心缺失造成项目或公司损失的行为严肃追责问责。

公司领导班子成员、副总师、各部门主任、各专业公司经理及分管市场开发工作的副经理、市场开发事业部全体成员等共计27人参加会议。