"李老师，我们公司的计划员，拿着5000块的工资，干着影响几千万库存的活。一个排产决定错了，可能导致几百万的呆滞。但在公司，他的地位还不如一个销售助理。"
我说，这不是你们公司的问题。这是整个行业的问题。
今天，我们就来聊聊，供应链计划这个岗位，到底"矛盾"在哪里。
理解了这个矛盾，你才能理解，为什么很多公司的供应链，总是出问题。
这些决策的影响有多大？
一个排产计划，决定的是整条产线的效率，影响的是千万级的产能利用率。
一个补货决策，关系的是库存周转，牵动的是现金流的健康度。
你觉得，你能做出好菜吗？
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BOM准吗？不知道。上次更新是什么时候？没人管。 -
库存数对吗？系统显示100，实际盘点85。差的15哪去了？没人说得清。 -
销售预测靠谱吗？上个月预测100万，实际50万。这个月说要150万，你信吗？ -
供应商交期能兑现吗？承诺7天，实际10天。下次还是说7天，你怎么排产？
这就像让一个建筑师，用不知道强度的水泥、不知道尺寸的钢筋，去盖一栋大楼。你指望他怎么做好？
你可能会说：1+1啊。
但真正的高手会告诉你：0.5+1.5=2，0.2+1.8=2，1×2=2，4÷2=2。
每一种路径，背后都是不同的成本结构和风险敞口。
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方案A：一次性采购80个，单价低，但库存风险高。 -
方案B：分两次采购，每次40个，库存风险低，但单价高。 -
方案C：国内供应商60个，响应快但成本高；海外供应商20个，成本低但周期长。 -
方案D：用替代料，需要技术评估，但供应更稳定。
选哪个？这需要的不是简单的1+1=2，而是对业务的深刻理解、对数据的综合分析、对风险的精准判断。