11月1日，上海市建筑科学研究院有限公司（以下简称“建科院”）2025年项目经理能力提升研修班在上海建科咨询集团徐汇科技园顺利开班。建科院党委副书记、总经理赵荣欣，党委委员、副总经理邢云出席本次活动。建科院人力资源部、市场发展部相关负责人、授课讲师代表，以及52名学员参加了本次开班仪式。
开班仪式
赵荣欣作开班致辞。他立足行业转型关键期的发展背景，深入剖析核心价值与时代使命，并提出三点期望：并提出三点期望：一要争做“战略创新”的先行者，主动拥抱数字化、绿色低碳等行业新趋势，拓展专业边界，成长为懂专业、善经营的复合型人才；二要勇做“协同攻坚”的探索者，以研修班为平台打破部门壁垒，推动信息互通与资源共享，探索可落地的合作模式；三要善做“价值创造”的同行者，将所学知识转化为服务客户、开拓市场的实际成果，实现从“交付项目”到“创造价值”的跨越。
邢云聚焦市场经营核心能力提升，为学员指明方向。他强调，市场经营的核心在于项目策划与履约实施的系统化管理，而团队能力的持续建设是关键；同时要保持市场敏感度，以专业技术支撑营销工作，通过夯实技术优势、精准对接客户需求赢得认可。
党委办公室副主任、人力资源部总经理徐曼作项目总体介绍。本次研修班为期一个月，以“系统化提升项目管理能力、完善人才梯队建设、助力企业高质量发展”为核心目标，围绕“战略引领、市场攻坚、能力内化、效能跃升”四个维度，为建科院核心项目人才搭建了学习交流、赋能成长、协作共赢的平台。
交通所潘蕾作为学员代表进行了交流发言。在小组展示环节，学员们打破组织边界，通过多维度的个人展示，既呈现了业务专长，也分享了志趣爱好，拉近了彼此距离。
小组展示
首日课程
上海交通大学特聘华莉老师以《项目成功交付@VUCA时代——项目管理第一课》为题为学员带来精彩授课，课程紧密结合建筑行业项目管理痛点，围绕VUCA时代的项目风险预判、资源整合、应急处置等核心内容，通过理论讲解、案例剖析、互动研讨等形式，系统阐释了项目管理的核心逻辑与实战技巧。
团队协作
在课堂互动环节中，学员们结合自身项目经验，分享风险应对心得，碰撞资源整合思路，在思想交流中凝聚协作共识；并通过分工梳理问题、合力推演解决方案，不仅深化了对课程知识的理解，更锤炼了跨领域协同攻坚的实战能力。
本次项目经理能力提升研修班是建科院深化人才强企战略、夯实发展根基、开拓融合新局的重要举措。未来一个月，学员们将通过系列课程与活动，在交流互鉴中淬炼专业能力，在团队协作中共筑务实根基。希望全体学员砥砺前行，将所学所悟转化为推动建科院高质量发展的强劲动能，在行业变革中开创项目管理的卓越篇章。
