申能股份领导赴公司开展综合计划调研

11月5日下午，申能股份副总裁余永林，党委副书记、副总裁、系统工会主席刘先军一行赴公司开展2026年综合计划调研，申能股份相关职能部门，公司领导班子成员等参加调研。

会上，公司党委书记、工会主席楼炯，党委副书记、总经理赵贵征分别就2025年党建与经营重点工作成效作了全面汇报，并阐述了2026年经营计划与重点工作思路。

余永林充分肯定了公司2025年工作，认为面对“三线并进”的复杂局面，公司守牢安全生产底线，高效推进区块勘探研究，实现扭亏为盈的经营逆转，各项工作饱满有序，扎实推进，他提出以下要求：

❖一是严守安全底线，夯实发展根基。必须牢固树立“安全第一”理念，将其贯穿于生产经营全过程。要对标股份公司安全生产体系，紧密结合油气行业特点，持续完善安全管理机制，加强安全风险排查与隐患治理，坚决杜绝各类安全事故，确保安全生产平稳有序。

❖二是聚焦精细管理，提升经营效益。要着力提升精细化管理水平，紧盯年度目标任务，进一步量化分析各项数据，加强成本管控与效益分析，确保各项经营指标稳中向好。要进一步优化生产运行，提升资源利用效率，推动公司整体效益实现稳步增长。

❖三是加快勘探突破，谋划长远布局。要集中力量实现勘探开发新突破，力争2026年取得实质性进展。要把握机遇、科学规划，做好“十五五”前瞻布局与区块分类施策：平湖区块聚焦精耕细作，柯坪区块着力深化地质研究与评价优化，恩平区块重在深化合作、拓展海上空间。同时，要立足长远，通过探索新的风险勘探模式、合作开发项目等路径，为申能油气业务培育新的可持续发展能力。

❖四是建强人才队伍，提升作战能力。要以“三平”重点项目为基石，加速锻造高素质油气骨干人才。一方面，依托项目实践，特别是在与中海油等单位的平等对话与协同合作中，全面提升团队的技术能力和协作水平。另一方面，通过拓展新的区块资源，持续提升团队的专业能力和项目经验，为公司未来发展构建坚实的人才支撑体系。

刘先军提出：一要紧扣目标抓落实，全面复盘、全力冲刺2025年度经营任务，认真做好2026年经营计划安排，确保各区块勘探工作按计划推进，提升经营管理水平，提振业绩表现；二要强化党建促引领，深化常态长效学习机制，夯实基层党建基础；三要建强人才固根基，扩大人才基数，提升专业能级，支撑油气事业可持续发展。