近日，公司召开2025年生产与设备工作研讨会，公司党委书记、工会主席楼炯，副总经理廖林燕，相关单位部门负责人及生产设备管理人员参加会议。廖林燕主持会议。
会上，首先围绕 “稳中求进、以进促稳，全面提升生产与设备高质量管理” 主题，系统开展工作总结与专题汇报交流。接着，勘探开发部、业主办、生产技术部、工程管道部、天然气处理厂、石油储运分公司等单位及部门，结合东海大开发新使命、西湖气入沪后生产新变化、油气高负荷生产下设备设施管理新需求，分别就油气开发设施需求、平台设备优化思路、调峰生产实践、气管道通球经验、适应性改造成果、仪表及电气设备更新改造、设备国产化探索、自检自修管理等内容作专题发言。
在交流讨论环节中，与会各单位部门负责人及专业管理人员结合各自管理实践，围绕进一步做好后续生产与设备管理工作，充分分享思考、积极提出建议，深入开展互动交流。
廖林燕对过去两年来生产与设备管理工作付出的努力和取得的成绩给予肯定；面对当前复杂严峻安全生产形势，就进一步做好下一阶段工作提出了要求：
一、逆流而上、顺势而为。面对当前油气生产新形势新变化，要准确识变、科学应变，积极变不利为有利，扎实做好生产运行管控和设备设施管理，保证大气量生产安全稳定，继续为公司发展做出贡献。
二、激流勇进、优化协调。公司油气生产已深入融入东海油气开发大局，对内对外的沟通协调频繁而艰巨，要进一步加强并优化对外协调，系统全面的做好生产统筹工作。
三、持续改进、做好设备全生命周期管理。结合更新改造实际，及时更新完善设备设施的基础资料、检维修保养记录、故障记录等各类信息，加强资料库、信息库建设，推进设备设施的全生命周期管理。
四、固本强基、强化技能。要不断强化一线人员的操作技能培训，充分发挥现有人才潜能；并通过项目或重点工作的开展积累经验、锻炼队伍、培养人才，进一步强化生产管理人员能力建设。
楼炯对肯定了公司近两年来生产与设备管理工作，并强调要持续抓好以下重点工作：
一、与时俱进、勇于探索。作为油气生产企业，要始终以稳定生产为基础，不断加强设备设施可靠性管理，并通过更新改造、工艺优化及节能降耗等举措，助力提升公司经营效益。在日常工作中要“内松外紧”，敢于面对问题、勇于提出问题、积极推进解决问题，不断探索管理的新思路、新方法。
二、立足需求、加强队伍建设。生产管理需要不断的积累和传承，要加大公司生产条线人才队伍培养和储备力度，保障当前生产任务的高效完成，并为未来的高质量发展注入源源不断的人才动能。
三、加强交流、开拓思路。在持续做好公司业务交流学习的同时，积极争取开展股份系统内部及行业间企业的交流学习，通过“走出去”的方式扩大交流学习范围，开拓工作思路、眼界，借鉴良好实践经验，为持续提升管理水平提供指导。
来源：生产技术部
文字：陈超 审核：金永继 版面编辑：戚儒雅