创维：从OLED到Mini LED的战略转变
自2008年至2021年，创维在大屏OLED领域进行了大量投资，成为该技术发展的领军企业。然而近年来，其在OLED领域的态度逐渐模糊，市场表现亦受到影响。
为应对激烈的市场竞争和技术变革，创维近期宣布转向Mini LED技术，并发布了一系列新品，如A5F系列电视。这一策略调整引发了业界广泛关注。
OLED布局与产业环境变化
从2011年起，创维在OLED领域动作频繁，涉及技术研发、产能扩充和产品推广等多方面。例如：
- 2011年成立广州新视界OLED实验室。
- 2013年推出中国首台OLED电视。
- 2018年扩建工厂提升OLED模组产能至每年100万台。
然而，受新冠疫情影响及行业趋势变化，OLED市场增速放缓。数据显示，2022年大尺寸OLED面板出货量同比下降8.4%，而同期Mini LED电视出货量激增138.46%。
同时，由于创维未掌握OLED核心技术，缺乏定价权，在市场竞争中处于不利地位。
战略抉择与市场表现
随着Mini LED技术的兴起，创维逐步调整战略布局。2021年底，公司明确表示已展开Mini LED相关业务，但此前投入巨资的OLED项目未能带来预期收益。
Omdia数据显示，2024年全球电视市场回暖，但市场份额向头部品牌集中，创维及其子品牌酷开在国内线上销售榜中均未进入前五名。
尽管创维强调其在百吋电视市场的领先优势，但整体市场份额仍面临压力。
企业管理与家族影响
创维在OLED战略上的波动也反映了企业管理层的变化。以王志国为代表的年轻管理者试图推动企业现代化改革，但在家族企业环境下遭遇阻力。
黄宏生作为创始人，其商业决策具有跳跃性特点，先后涉足家电、新能源汽车、光伏等多个领域。其中，光伏业务成为集团新的增长点，但尚未完全取代传统家电业务的地位。
未来，创维需在多元化发展与核心竞争力之间寻求平衡，突破家族企业管理局限，实现可持续增长。