BJ’s Wholesale Club表示，该公司正持续将生鲜领域的成功经验扩展到更多品类，比如现烤烘焙食品。
董事长、总裁兼首席执行官Robert Eddy表示，Fresh 2.0计划最早从农产品启动，随后扩展到肉类和海鲜品类，已切实带动销售和客流。
“我们对这个计划非常有信心，它不仅能在这些品类里拉动销售额，更大的意义在于带动整个客流量。”他在电话会上说。
第三季度，生鲜品类同店销售增长1.8%，助力公司整体营收同比增长 4.9%，符合分析师预期。
“我们看到新鲜肉类、乳制品和农产品等生鲜品类表现强劲，这得益于 Fresh 2.0的持续投入。”Eddy表示，“同时，非酒精饮料、糖果和小吃品类也增长亮眼，主要得益于商品组合优化和店内陈列位置更突出。”
第三季度净利润下降2.4%
尽管如此，第三季度净利润仍为1.521亿美元，同比下滑2.4%。主要原因是销售、一般和管理费用（SG&A）上升至7.882亿美元，去年同期为 7.336亿美元。费用增加主要来自新店和新加油站开业带来的更高人工及占用成本、广告费用上升，以及去年同期有一笔约2000万美元的法律和解一次性收益。
整体同店销售额（剔除汽油）增长1.8%，推动当季总营收增长4.9%至 53.5亿美元。其中：
商品销售收入增长4.8%至52.2亿美元
会员费收入增长9.8%至1.263亿美元
应对谨慎的消费者
Eddy表示，公司推出多项举措迎合客户需求，包括加大会员专属优惠力度、降低配送费用，还给员工额外10%折扣。
“我们看到会员对促销更敏感、自有品牌购买比例上升，也出现了一些降级消费行为，比如买更多绞碎牛肉、少买高价肉块。”Eddy举例说。
BJ’s正在加速自有品牌扩张，这些商品平均比品牌产品便宜约30%。新品线包括Wellsley Farms品牌的玉米饼、薯片、蛋白奶昔、冷冻禽肉和咖啡胶囊等。
公司还在用AI提升购物体验，目前已开启AI购物助手Beta测试，并推出个性化购物清单功能。
BJ’s Wholesale Club还宣布，2026年将在阿拉巴马州Foley和德克萨斯州 Mesquite各新开一家俱乐部。目前年内14家新店计划正按部就班推进，未来两年总计将开25-30家新店。
图源、信息源：Supermarket News
