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亚马逊卖家注定要成为培养竞争对手的“黄埔军校”吗?

亚马逊卖家注定要成为培养竞争对手的“黄埔军校”吗? 宝哥成长记
2025-11-22
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导读:前几天晚上跟一位大卖老板(年销售额几十亿的那种)一起吃饭的时候,聊到培养新人的问题,他分享了一个真实的故事。
前几天晚上跟一位大卖老板(年销售额几十亿的那种)一起吃饭的时候,聊到培养新人的问题,他分享了一个真实的故事。
他们家族很大,在老家本地有很大是宗族影响力,因此周边的很多亲戚朋友都想着让家里的小孩去他公司上班,毕竟在亲属的公司上班机会肯定更多,没有关系的也会托关系找到他,想要进入公司。
上面这个是背景。
有个不是亲戚的朋友托了一个关系进入到公司上班,碍于亲戚的面子接收了这个亲戚孩子。这个时候很有意思的事情发生了,这个小孩在公司上班一段时间之后,有一次他回去老家,晚上一起吃饭的时候,那个亲戚就借着喝酒,骂他太小气,给他儿子开很低的工资,要求涨工资。
当时他就非常生气。
确实这个亲戚的孩子工资很低,因为是新人,大专刚刚毕业,本身学习能力也很一般,并没有在新人中脱颖而出。原本正常情况下,招聘的事情都是人事部在做,他并不会直接参与,这个人也并不符合公司的录用标准,纯粹就是人情事故安排进来的。但是现在这个家长却来指责他给的待遇太差,一时间感觉就跟吃了苍蝇一般。他说当时就绷不住,直接就说的那个家长,要是觉得太低,就换个工作。既然不要脸面,那也就不用给他脸面,然后那个人第二天一大早还上门道歉,那是后话。
是的,这个就是人性。
不要说感恩之类的话,但是至少一视同仁是正常的。
他说公司和员工其实是平等关系,公司提供平台,员工用这个平台资源去发挥才华,能够做得好,拿得多是本事(他公司也有亲戚一年能够拿到100多万收入的,也有一直拿很低的)。做得好的也有自己创业当老板的,这个根本拦不住,每个人的想法不一样。
做得不好,拿得少,同时还埋怨公司不好,这个就很糟糕了,要是确实是做得很好,给公司创造了很多经济效益,但是公司确实给得太少,那确实是公司不对,你可以换个公司做,总是有更好的公司平台,双方不匹配的时候就是分手的时候。同样的,要是做得不好,也会在过程中被公司淘汰,毕竟公司是以盈利为目标的盈利机构,而不是做公益的慈善机构。
那天晚上有个朋友说,我们的公司也是培养竞争对手的“黄埔军校”,公司不大,培养了好几个老板出去,都成立直接竞对。
对于这个倒是没有什么好在意的。亚马逊这个平台容量足够大,跨境电商这个行业更是大到足够容下无数的卖家,员工有想法,想做老板也是正常。问题是做好利益分配,有能力的拿得更多,能够让公司形成团队的力量,更加强大,能够拿到更多的资源,同时抵抗风险能力更强大。
最可惜的是员工出去自己创业,做不起来,公司又损失了一名可以独当一面创造效益的同事,这个是双输的局面,毕竟双方磨合需要时间,比如一个小白运营成长为一个老手,都是要非常大的代价,工资只是很小的一部分,对应花掉的广告费(小白到能够运营专员广告花费至少是100万人民币,经验都是用钱堆出来的),另外可能造成的链接损失就不好统计。
本质上双方都是一个互相选择的过程,互相匹配了就能够共同走得更远,有些人天生并不适合创业,因为要承担的风险远比想想的要多很多。很多人只是看到别人成功的幸存者偏差,以为做生意很容易,其实真正进入之后就会发现并不是那么简单。要不然整个社会就大部分都是老板了,而不是大家都是上班的更多。
而公司层面更多的是要做好利润分配问题,让有能力的人赚到更多,甚至是比创业拿到的还多,同时建立护城河,真正发挥公司团队的竞争力,从而在竞争中能够胜出。把培养竞争对手,变成培养核心骨干,让双方粘性增强,实现共赢关系,而不是对立关系。
你的公司是否也培养了不少竞争对手?你是怎么处理这个关系的呢?
最后,祝大家黑五大卖。
2025.11.22

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