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亚马逊卖家注定要成为培养竞争对手的“黄埔军校”吗？

亚马逊卖家注定要成为培养竞争对手的“黄埔军校”吗？ 宝哥成长记
2025-11-22
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导读：前几天晚上跟一位大卖老板（年销售额几十亿的那种）一起吃饭的时候，聊到培养新人的问题，他分享了一个真实的故事。
前几天晚上跟一位大卖老板（年销售额几十亿的那种）一起吃饭的时候，聊到培养新人的问题，他分享了一个真实的故事。
他们家族很大，在老家本地有很大是宗族影响力，因此周边的很多亲戚朋友都想着让家里的小孩去他公司上班，毕竟在亲属的公司上班机会肯定更多，没有关系的也会托关系找到他，想要进入公司。
上面这个是背景。
有个不是亲戚的朋友托了一个关系进入到公司上班，碍于亲戚的面子接收了这个亲戚孩子。这个时候很有意思的事情发生了，这个小孩在公司上班一段时间之后，有一次他回去老家，晚上一起吃饭的时候，那个亲戚就借着喝酒，骂他太小气，给他儿子开很低的工资，要求涨工资。
当时他就非常生气。
确实这个亲戚的孩子工资很低，因为是新人，大专刚刚毕业，本身学习能力也很一般，并没有在新人中脱颖而出。原本正常情况下，招聘的事情都是人事部在做，他并不会直接参与，这个人也并不符合公司的录用标准，纯粹就是人情事故安排进来的。但是现在这个家长却来指责他给的待遇太差，一时间感觉就跟吃了苍蝇一般。他说当时就绷不住，直接就说的那个家长，要是觉得太低，就换个工作。既然不要脸面，那也就不用给他脸面，然后那个人第二天一大早还上门道歉，那是后话。
是的，这个就是人性。
不要说感恩之类的话，但是至少一视同仁是正常的。
他说公司和员工其实是平等关系，公司提供平台，员工用这个平台资源去发挥才华，能够做得好，拿得多是本事（他公司也有亲戚一年能够拿到100多万收入的，也有一直拿很低的）。做得好的也有自己创业当老板的，这个根本拦不住，每个人的想法不一样。
做得不好，拿得少，同时还埋怨公司不好，这个就很糟糕了，要是确实是做得很好，给公司创造了很多经济效益，但是公司确实给得太少，那确实是公司不对，你可以换个公司做，总是有更好的公司平台，双方不匹配的时候就是分手的时候。同样的，要是做得不好，也会在过程中被公司淘汰，毕竟公司是以盈利为目标的盈利机构，而不是做公益的慈善机构。
那天晚上有个朋友说，我们的公司也是培养竞争对手的“黄埔军校”，公司不大，培养了好几个老板出去，都成立直接竞对。
对于这个倒是没有什么好在意的。亚马逊这个平台容量足够大，跨境电商这个行业更是大到足够容下无数的卖家，员工有想法，想做老板也是正常。问题是做好利益分配，有能力的拿得更多，能够让公司形成团队的力量，更加强大，能够拿到更多的资源，同时抵抗风险能力更强大。
最可惜的是员工出去自己创业，做不起来，公司又损失了一名可以独当一面创造效益的同事，这个是双输的局面，毕竟双方磨合需要时间，比如一个小白运营成长为一个老手，都是要非常大的代价，工资只是很小的一部分，对应花掉的广告费（小白到能够运营专员广告花费至少是100万人民币，经验都是用钱堆出来的），另外可能造成的链接损失就不好统计。
本质上双方都是一个互相选择的过程，互相匹配了就能够共同走得更远，有些人天生并不适合创业，因为要承担的风险远比想想的要多很多。很多人只是看到别人成功的幸存者偏差，以为做生意很容易，其实真正进入之后就会发现并不是那么简单。要不然整个社会就大部分都是老板了，而不是大家都是上班的更多。
而公司层面更多的是要做好利润分配问题，让有能力的人赚到更多，甚至是比创业拿到的还多，同时建立护城河，真正发挥公司团队的竞争力，从而在竞争中能够胜出。把培养竞争对手，变成培养核心骨干，让双方粘性增强，实现共赢关系，而不是对立关系。
你的公司是否也培养了不少竞争对手？你是怎么处理这个关系的呢？
最后，祝大家黑五大卖。
2025.11.22

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