传统工厂转型跨境电商的风险与对策
高价聘请操盘手未必能成功
一位工厂老板曾向我诉苦，因聘用了一位所谓的“亚马逊操盘手”，半年时间亏损50万。此类情况在工厂圈屡见不鲜。
许多传统工厂眼红亚马逊的商机，却因缺乏跨境电商知识，选择聘请“高手”代为运营。这种想法虽看似合理，但在实际操作中却隐患重重。
工厂热衷找操盘手的主要原因在于自身对跨境电商领域的无知以及期待“躺赚”。然而，这种“外包思维”在快速变化的跨境电商领域往往适得其反。
案例显示，某些操盘手虽然简历光鲜，但脱离完整体系后，常犯基础性错误，如忽视旺季仓储费等关键成本点，导致每笔订单利润严重高估。
问题根源与解决方案
部分操盘手的成功依赖于团队协作，在独立面对全盘业务时则显得力不从心。还有些人擅长制作数据表格，实操能力却不足。
更有甚者沿用过时方法，无视亚马逊政策调整，最终导致亏损。例如，一家生产大件家具的工厂，因操盘手未考虑仓储成本，不仅产品滞销，品牌声誉也受到损害。
转型跨境电商，工厂应利用自身优势——产品理解、成本控制与质量把控，同时系统学习跨境电商知识并组建专业团队。
长远来看，培养内部跨境电商团队比高薪聘请操盘手更为明智。一些成功工厂通过派遣年轻人学习亚马逊运营，从小单品开始尝试，逐步积累经验。
跨境电商成功的关键在于建立可靠体系，而非依赖个人。工厂懂产品较之操盘手懂电商更具优势。
建议工厂以稳健方式投入跨境电商领域，宁可放慢速度也要确保走在正确的道路上。
