今年以来，榆林化学深入践行集团“四种经营理念”，将“客户导向、价值创造、精准施策”等理念融入人才“选、育、用、留”全流程，为公司持续注入活力，推动公司从“制造产品”迈向“经营价值”。
公司将各生产单元和项目部视为内部“客户”，主动贴近业务一线，精准把握二期项目建设和一期生产优化的人才需求，推动招聘从“被动响应”转向“主动规划”。
构建以“简历筛选—技能测评—面试—背调—体检”为主线的标准化招聘流程，严把人才入口关和质量关。针对二期项目熟练操作工紧缺的现状，通过内部协作、社会招聘和项目制用工等方式，快速精准补强关键岗位。同步推进校园招聘，提前布局高素质人才储备。2025年累计完成招聘1418人，同时通过制定《2026年度招聘方案》，系统规划人才引进路径，确保人力资源供给与企业战略同步推进，有效支撑项目建设人力需求。
将职工视为“核心动力”，通过系统化、实战化的培训机制，持续提升岗位胜任力与市场竞争力。
坚持“凡培训必考核”，推动培训闭环管理。截至10月底，公司级常态化培训覆盖超5万余人次，内容涵盖安全、工艺、设备、文化等领域。创新实施“师带徒”考评机制，落实津贴激励与待岗处理并行的奖惩措施，强化“传帮带”实效。全面推进特种作业持证与技能等级认定，确保持证上岗率100%，开展化工总控工、电工等多工种的技能等级认定，常态化开展技术比武，以赛促训、以训促干，锻造高素质技能人才队伍。
借鉴营销激励理念，公司构建起以绩效为导向的差异化薪酬体系，推动职工从“要我做”转向“我要做”。强化宽带薪酬的激励弹性，重点推动收入分配向一线岗位和核心骨干倾斜。绩效考核引入产量、连续运行、物耗等关键生产指标，持续拉大绩效收入差距，树立“多劳者多得、绩优者厚酬”的导向。全面推行“全体起立、择优坐下”竞聘机制，组织竞聘349人次，上岗84人，配套岗职动态调整与绩效联动机制，畅通“能上能下”通道，激发组织活力。
坚持以职工为中心，提升服务响应速度与体验，营造安心奋斗、全心投入的组织氛围。优化社保业务流程，将信息核对与基数确认时间提前3个工作日，建立养老、失业、医疗“双人复核”机制，确保职工权益精准落地。实施“点滴送关怀”计划，通过在职工入职周年发送祝福短信等形式，增强职工归属感。建立岗位变动信息快速响应机制，实现人事数据实时同步，提升管理效率与职工体验。
END
