11月19日，陕煤集团总经理助理，公司党委书记、董事长王会民，深入动力工厂调研并召开座谈交流会。党委工作部、科技与规划发展部、数据智造中心、HSE管理部、生产部、动力工厂相关负责人，以及空分装置工艺主管、工艺工程师和当班班长等参加。
座谈会上，王会民详细了解了班组人员结构、工作人员履历、生产生活环境等情况，并和与会人员围绕安全生产、岗位履职、业务培训、工艺流程掌握等关键环节进行了深入交流，进一步探讨发掘提升管理质效的有效路径。
在谈及安全风险防控时，王会民围绕法兰、垫片、管线、设备等重点部位，详细了解了装置风险点，并进一步询问现有防护措施和后期工作计划，确保风险防控工作全面覆盖、落实到位、常态长效。王会民强调，公司上下必须不折不扣落实陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，全体干部职工特别是各级管理人员，要始终秉持“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，深入践行“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，从思想根源上筑牢对安全重要性的认识。他指出，要通过加强安全附件管理、做实日常巡检、严格定期监测等多种技术和管理手段，全面构建多层次、立体化、全方位的安全管控与问题分析体系，切实把各项预防措施想到位、抓到位、做到位，确保将装置安全风险降到最低，牢牢守住装置安全稳定运行和公司高质量发展的生命线。
针对生产部通过“经理带队抽考”“中控随机抽人画图”等形式开展的PID流程图专项培训。王会民指出，当前公司整体推动培训的方式较为简单，多停留在要求与考核层面，依然缺乏系统性的规划作为支撑，整体培训体系还需进一步完善。王会民表示，业务培训和团队战斗力的提升，核心在于精细化的管理、系统化的培养以及常态化长效化的引领。相关职能部室和属地单位，要深刻反思业务培训和“传帮带”工作中存在的“方式简单、流程单一、效能不足”等管理问题，大力依托制度、标准、流程等规范化管理手段，压紧压实各级责任，倒逼培训工作质效提升。同时，要扎实抓好操作规程的修订与优化完善工作，建立由安全、技术、一线骨干等组成的评审小组，定期依据实际反馈、事故案例以及技改要求等进行系统优化，并将操作规程掌握程度纳入岗位考核，确保操作规范转化为实际行动，推动生产装置“安稳长满环优”高质量运行。
围绕公司重点工作落实，王会民重点剖析了“学案例·转作风·强管理”解放思想大讨论活动中存在的问题。他指出，当前活动在全公司范围内推进过程中，个别单位还存在“认识模糊、过程不清、行动迟缓”的情况。他要求，各级管理人员要紧密结合大讨论活动安排，牢固树立“认真就能把事做对、用心更能把事做好”工作理念，积极践行“高效、质量、用心”工作标准，严格落实“严谨、认真、负责”工作要求，高度重视、精心组织，积极主动引领广大干部职工进一步转变观念、改进作风、提升共识，推动公司整体工作效能再上新台阶。与此同时，他强调，公司上下要大力践行“马上就干、干就干好”的执行文化，强化令行禁止的刚性约束，坚决杜绝工作推进中“打折扣、搞变通、做选择”等现象，善始善终、善作善成，确保各项决策部署一贯到底、执行到位，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。
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