2025年3月10日，中建八局、中建科技战略性整合大会暨联合干部大会在沪召开 。此次战略性整合，是中建集团党组落实党中央关于深化国企改革决策部署的重要举措，旨在聚合中建八局与中建科技各自优势，实现“科技赋能业务、场景反哺创新”的协同融合发展，提升双品牌价值，打造中建集团建筑工业化、绿色低碳标杆企业 。

 整合后，中建八局将借助中建科技的工业化技术提升施工效率，增强市场竞争力，中建科技则能通过中建八局获得更多工程场景，加速技术的落地和市场化 。

2025年7月1日，中建安装在南京召开国际工程公司与苏杭公司战略整合大会。此次整合是中建安装党委落实中建集团大力支持优势专业公司海外发展战略要求的重大决策，是公司战略升级、能力再造，海外业务强链补链延链的关键部署。整合旨在通过优势资源融合实现国内外一体发展，奋力实现“中建集团专业公司海外高质量发展排头兵”目标。

 整合后，国际工程公司晋升为A+类子企业。中建安装将融合两家公司多年积累的资源、施工管理和技术优势，形成优势互补的协同效应，聚焦海外重点区域，在能源化工、工业厂房、新基建等领域打造更多标杆工程，推动能源化工等核心主业向海外延伸，构建设计、采购、建造、运维一体化发展模式，增强“技术+管理”双驱动的海外多元化竞争优势。

2025年11月7日，中建六局、中建丝路战略性整合大会暨联合干部大会在天津召开。此次战略性整合是中建集团党组落实党中央关于深化国企改革决策部署、打造优势综合企业、把改革推向深水区的重要举措，旨在通过业务上的整合与重塑，充分发挥中建六局与中建丝路各自业务优势，形成“总承包+投资”的综合能力，提升“中建六局”“中建丝路”双品牌价值，强强联合打造中建集团先进企业。

整合后，将打通 “投资 - 设计 - 建造 - 运营” 全产业链环节，实现 “投资牵引 + 施工落地” 的双轮驱动和“区域深耕+全国布局”的双向赋能，拓展 “一带一路” 机遇，进一步聚焦核心赛道，打造细分领域标杆，加速数字化转型，赋能高效运营。