为切实保障生产物资供应的连续性与稳定性，破解接货流程中存在的“最后一公里”梗阻问题，丰源轮胎公司采购中心聚焦采购接货全流程，系统推进环节优化与精细化管理，显著提升了接货效率，为生产顺畅运行提供有力支撑。
针对以往采购流程效率不高的问题，采购中心精准施策，推进三项改革，建立“采购—物流—仓储”三方信息联动机制，实现从发货、在途到预计到货时间等关键信息的实时共享，使仓储团队能提前规划卸货区、调配资源，做到“车未到、人车就位”，优化接货作业流程，设立单据核验、物资装卸、数量清点、入库登记四个专项小组，明确职责与标准，有效避免交叉作业与空档等待，升级接货场地与设施，拓宽通道、增设临时存储区并加强设备维护，确保各环节衔接顺畅、运转高效。
目前，采购物资从到厂核验到入库上架的全流程耗时已大幅压缩，车辆等待时间显著减少，基本实现“即到即卸、即核即入”。这一转变不仅缓解了物料供应压力，降低了物流与仓储成本，也为公司降本增效注入新动能。
下一步，采购中心将持续收集一线反馈，进一步优化流程细节，并探索引入数字化管理系统，推动采购接货工作向更智能、高效、规范的方向迈进，为企业高质量发展夯实物资保障基础。
（采购中心：关 彤）
编辑 | 赵婉佼
审校 | 考 超
审核 | 李 晴
