摘自：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）《创新者的窘境》，第4章
第4章分析低端市场策略时指出：“颠覆性创新的成本优势不是简单的降价，而是成本结构的根本重构 —— 通过剔除现有产品中对新兴市场用户无价值的功能和服务，采用更适合新需求的生产和交付方式，实现可持续的低成本优势。”
颠覆性创新往往伴随 “成本结构重构”，通过简化非核心功能、采用新生产模式或改变价值传递方式，实现成本大幅降低。例如，西南航空通过取消餐食、指定座位等非核心服务，重构了航空业成本结构，以低价开拓新市场。
开展 “价值 - 成本分析”，识别现有产品中可删减的非核心功能（用户愿意放弃的部分）和可优化的流程环节。组建跨部门成本重构团队，包括设计、生产和营销人员，共同开发低成本解决方案。例如某家电企业通过分析发现农村用户很少使用智能功能，据此开发简化版产品，成本降低 40%。
克莱顿·克里斯坦森（1952年4月6日-2020年1月23日），出生于美国犹他州盐湖城，硕士研究生毕业于哈佛商学院，“颠覆式创新”之父、哈佛商学院工商管理Kim B. Clark教席教授。曾创办了咨询公司Innosight、高科技制造公司CPS Technologies等多家企业，出版了《创新者的窘境》，创造性地提出了“颠覆式创新”这一概念。著作《你要如何衡量你的人生》《创新者的基因》《创新者的任务》等经典著作构成了克里斯坦森教授创新理论的框架。曾获得各种学术大奖，包括美国生产与运营管理学会颁发的1991年度技术管理最佳论文奖“威廉·阿伯内西奖”，美国管理科学研究院颁发的1992年度“最佳学术论文奖”，1993年度最佳管理史学论文奖“纽科门特别奖”，《哈佛商业评论》颁发的1995年度最佳论文奖“麦肯锡奖”。
