摘自：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）《创新者的窘境》，第3章
第3章对比不同规模团队效能时指出：“颠覆性创新更适合小型、自主的团队 —— 这类团队能摆脱大型组织的流程束缚，以更灵活的方式工作，且成员间更容易形成共识，快速推进项目。大型团队的优势在于执行成熟计划，而非探索未知机会。”
小型团队在颠覆性创新中具有独特优势：沟通效率高、决策链条短、创新阻力小，能快速响应市场变化。例如，谷歌的 “20% 时间” 政策允许小团队探索创新项目，诞生了 Gmail 等成功产品。大型团队则因层级复杂和流程僵化，难以适应颠覆性创新的不确定性。
采用 “小型自主团队 + 资源平台” 模式，为颠覆性项目组建 10 人以内的跨职能团队，给予决策自主权和预算控制权，同时提供企业级资源平台支持（如技术基础设施、供应链资源）。例如某汽车厂商为自动驾驶项目组建小型独立团队，直接向 CEO 汇报，同时可调用公司的测试场地和数据资源。
克莱顿·克里斯坦森（1952年4月6日-2020年1月23日），出生于美国犹他州盐湖城，硕士研究生毕业于哈佛商学院，“颠覆式创新”之父、哈佛商学院工商管理Kim B. Clark教席教授。曾创办了咨询公司Innosight、高科技制造公司CPS Technologies等多家企业，出版了《创新者的窘境》，创造性地提出了“颠覆式创新”这一概念。著作《你要如何衡量你的人生》《创新者的基因》《创新者的任务》等经典著作构成了克里斯坦森教授创新理论的框架。曾获得各种学术大奖，包括美国生产与运营管理学会颁发的1991年度技术管理最佳论文奖“威廉·阿伯内西奖”，美国管理科学研究院颁发的1992年度“最佳学术论文奖”，1993年度最佳管理史学论文奖“纽科门特别奖”，《哈佛商业评论》颁发的1995年度最佳论文奖“麦肯锡奖”。
