为深入贯彻自治区国资委关于国企改革深化提升行动的部署，主动适应市场化经营新形势，切实增强全员市场化意识与精算化管理能力，11月13日，公司举办市场化精算化意识专题培训。公司本部全体人员、各分子公司企业管理人员及相关部门参加培训。
本次培训围绕三个核心专题展开，内容深度融合国企改革发展实际与管理痛点。一是市场化经营理念与国企改革新形势。系统解读新时代国企“增强核心竞争力、提升核心功能”改革要求，分析市场化机制建设的关键环节，结合海尔倒三角决策模式等改革案例，解读国企激发内生动力的有益实践。二是精算化管理在国企运营中的实战应用。以“数据驱动决策”为核心，聚焦投资决策、成本管控、人力资源三大场景。通过分析投资端、成本端、人力端等业务场景，深入探讨落实“三项制度改革”要求的具体路径。三是解读“双化”融合推动国企提质增效案例解析。选取浙资运营“耐心资本”模式以及国企精算化风控案例，系统总结“理念+工具+机制”的融合落地经验。
本次培训内容兼具理论深度与实战经验，采用政策解读、案例剖析、互动研讨等多维度教学模式，有效提升了参会人员对市场化精算化意识的实践能力。参训人员纷纷表示，将以此次培训为契机，立足岗位学用结合，强化市场化思维，筑牢合规与创新并重的底线，切实做到“算赢再干”，全力冲刺年度经营目标，为公司改革发展贡献力量。
来源：人力资源部
责编：马 骁
编辑：刘逸凡、杭盖
