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一文读懂 | HACCP危害分析与关键控制点 认证

一文读懂 | HACCP危害分析与关键控制点 认证 联合智业认证有限公司天津子公司
2025-11-12
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导读:一、HACCP是什么?—— 先理解核心概念HACCP 的全称是 Hazard Analysis and Critical Control Point,中文为“危害分析与关键控制点”。

一、HACCP是什么?—— 先理解核心概念

HACCP 的全称是 Hazard Analysis and Critical Control Point,中文为“危害分析与关键控制点”。
您可以把它理解为一套预防性的食品安全管理体系。它的核心思想不是等产品生产出来后再去检验是否合格(事后把关),而是在食品生产的所有环节中,提前识别、评估并控制可能发生的食品安全危害(事前预防)。
一个简单的比喻:
传统的质量检验像是“亡羊补牢”——羊丢了再修牢笼。而HACCP则像是“防患于未然”——在狼可能进来的所有地方提前加固,并派人重点看守(关键控制点),确保狼根本进不来。

二、HACCP的七大原理——体系的支柱

HACCP体系建立在七个科学原理之上,这是理解和实施HACCP的基石:
  1. 进行危害分析
    • 做什么:列出从原料、加工、运输到销售的所有环节,分析可能存在的生物性(如细菌、病毒)、化学性(如农药、过敏原)和物理性(如金属碎片、玻璃)危害。
    • 为什么:这是所有工作的基础,确定需要重点关注的“敌人”。

  2. 确定关键控制点
    • 做什么:找出那些可以实施控制措施,从而预防、消除或降低食品安全危害至可接受水平的环节。
    • 例子:杀菌环节(控制生物危害)、金属检测环节(控制物理危害)、过敏原管理环节(控制化学危害)。

  3. 建立关键限值
    • 做什么:为每个CCP设定一个必须遵守的“安全红线”。
    • 例子:杀菌温度必须 ≥ 85°C,时间必须 ≥ 15秒。这个“85°C/15秒”就是关键限值。

  4. 建立监控程序
    • 做什么:制定计划,对CCP的控制情况进行有计划的观察或测量,以确保关键限值始终被遵守。
    • 例子:每隔1小时检查并记录一次杀菌温度和时间。

  5. 建立纠正措施
    • 做什么:当监控发现某个CCP偏离关键限值(失控)时,应立即采取的步骤。
    • 例子:如果温度低于85°C,立即隔离该时间段内生产的所有产品,进行评估处理(如返工或报废),并调整设备。

  6. 建立验证程序
    • 做什么:通过一系列活动来确认整个HACCP体系是否运行有效。相当于“检查检查者”。
    • 例子:定期校准温度计、对成品进行微生物检测、复查记录等。

  7. 建立文件记录保持程序
    • 做什么:将所有HACCP计划相关的程序、记录进行详细、准确的存档。
    • 为什么:这是体系有效运行的证据,也是追溯问题的依据,更是认证审核时的核心审查材料。

三、HACCP认证流程——如何拿到证书?

企业要获得权威的认证证书,需要请第三方认证机构来审核。
流程通常如下:
  1. 1. 选择认证机构:选择有资质的、国内外认可的认证机构。
  2. 2. 认证审核(分两阶段)
    • 第一阶段(文件审核):审核员检查企业的HACCP体系文件是否完整、符合标准要求。
    • 第二阶段(现场审核):审核员到生产现场,通过查看记录、访谈员工、观察操作等方式,验证体系是否被有效执行。

  3. 3. 整改与发证:对审核中发现的不符合项进行整改,经审核员确认后,认证机构颁发HACCP认证证书,证书有效期通常为3年。
  4. 4. 监督审核:认证后,认证机构会每年进行一次监督审核,确保体系持续有效。三年到期后需进行再认证。

四、HACCP与ISO 22000的关系

  • HACCP 是 ISO 22000 的核心。ISO 22000是一个更广泛的食品安全管理体系标准,它包含了HACCP的所有原则,同时增加了对管理体系的要求(如管理职责、资源管理、沟通等),结构上与ISO 9001(质量管理体系)更相似。

五、获得HACCP认证的益处

  • 对消费者:提供了强有力的食品安全保证,增强消费信心。
  • 对企业自身
    • 预防风险:从根本上降低食品安全事故的概率。
    • 降低成本:减少产品召回、报废和投诉带来的损失。
    • 提升效率:规范化的流程有助于提高生产和管理效率。
    • 增强信誉:认证证书是打开市场,尤其是国际市场的“通行证”和“敲门砖”。
    • 满足法规:符合国内外法律法规和客户的要求。
HACCP认证的本质,是企业通过一套国际公认的科学方法,系统性、预防性地管理食品安全,并通过第三方证明其能力的过程。 它不是一个空洞的证书,而是一套需要企业全员参与、融入日常工作的管理哲学和实用工具。



END


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联合智业(天津)认证有限公司

联系电话:022-24329001

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网站  www.uicct.com


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