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从战略到产品:产品经理进阶训练营11月班

从战略到产品:产品经理进阶训练营11月班 产品人生
2025-11-21
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导读:产品经理进阶训练营,教你如何做好战略规划、路标规划、产品线规划,以及产品规划和产品立项!欢迎产品经理、市场经理、以及研发经理,来报名学习!
产品经理,是一个发展天花板很高的职业!
当产品经理职位晋升,需要对某条产品线负责时,就要学会对齐企业战略,做好战略规划、路标规划、产品线规划、产品规划和产品立项。
这些内容,都是《产品经理进阶训练营》的重要内容。
有意学习产品经理进阶训练营》(每月一期,随到随学,一期学不会,下期免费再来)的朋友,欢迎点击下面的商品链接,去我的微信小店,下单购课!

1 从战略规划,到产品立项:产品经理进阶训练营

产品经理进阶训练营,是我的一堂线上直播课,教你如何对齐企业战略,做好战略拆解、路标规划、产品线规划,以及产品规划和产品立项!

进阶训练营2025年11月班,将在11月21日开课,该课程每月一期,随到随学,常年欢迎报名!

产品经理进阶训练营,每月1期,欢迎个人、企业报名(可提供发票)

  • 适合人群3岁以上的产品经理,希望扩充知识的市场经理、研发经理、项目经理等等。
  • 课程交付4节直播课 7个学习资料
  • 课程目标带你学会战略规划、路标规划、产品线规划、以及产品立项和立项评审!一期学不会(或者漏课),下期免费参加!
  • 课程学费原价699,前期特惠299
  • 听课方式点击前面的商品链接,去微信小店下单,加我微信安排听课

第一课:战略规划,产品创新从混乱到有序

当企业的产品规划和产品开发,缺乏战略规划和整体布局,就会出现产品无序规划、随意拼凑的现象,造成产品数量和复杂度的急剧增加,出现大量不赚钱、甚至亏损的长尾产品。
因此,产品经理在规划产品之前,首先就要对齐企业战略,做好战略规划。
上课时间11月21日,晚上8点开始

课程收获

  • 学会成熟企业通过战略驱动产品创新的逻辑框架,从混论走向有序;

  • 学会进行战略规划,理解和掌握不同层级的战略;
  • 学会对齐企业战略,将企业战略,拆解到具体的产品线和产品。


第二课:产品路标规划和产品线规划
产品线,就是多个相关产品的组合。
这些产品组合,不是简单的拼凑,而是彼此相互依赖、相互补充、相互协同,共同形成一个完整的产品系统。
产品经理,眼中不能只有单个产品,还必须有产品路标和产品线,对产品线进行整体规划和布局,形成具有整体竞争优势的产品军团。
上课时间11月28日,晚上8点开始
课程收获
  • 理解和掌握结构化的产品体系;
  • 学会进行产品路标规划和技术路标规划;
  • 学会进行产品线管理和产品线规划;
  • 学会进行产品组合管理和产品组合优化。


第三课:产品规划和产品立项

产品规划,本质上是将产品经理的洞察力,一步步的转化成产品定义。
产品立项,就是对规划好的产品,进行杀伐决策,将不好的产品砍掉,将有限的资源,聚焦在更高价值的产品。
上课时间12月5日,晚上8点开始
课程收获
  • 理解和掌握产品规划的底层逻辑;
  • 理解和掌握Charter开发流程;
  • 理解和掌握飞利浦的新产品立项和立项管理;
  • 学会进行年度产品复盘和年度产品规划。


第四课:产品差异化,到底怎么做

产品差异化,是指企业通过制造足以引发顾客偏好的产品特殊性,创建产品竞争优势、占据有利的市场地位。

好的产品差异化,可以帮助我们找到新的客户价值,从而避开竞争对手的竞争优势,实现错位竞争!

上课时间12月12日,晚上8点开始
课程收获
  • 理解产品差异化的常见误区;
  • 理解和掌握产品差异化的三个层次;
  • 从需求源头上,确保产品具备本质差异化;
  • 有效的产品差异化,到底怎么做。

2 联系邓老师

对课程有任何疑问,欢迎跟我交流和沟通!
我的产品知识体系,来自百年外企飞利浦,来自我多年的产品开发和管理实践,来自我长期持续的思考和写作!
邓小亮工学硕士,资深产品人。
产品人生最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号!

【声明】内容源于网络
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