创建产品差异化和竞争优势，是产品经理的一项核心职责！
与其更好、不如不同！
产品差异化，是指企业通过制造足以引发顾客偏好的产品特殊性，创建产品竞争优势、占据有利的市场地位。
好的产品差异化，可以帮助我们找到新的客户价值，从而避开竞争对手的竞争优势，实现错位竞争！
产品差异化，知易行难！
产品差异化的一个重要目的，就是：创建产品竞争优势，形成客户购买偏好。
从本质上来讲，产品差异化回答了产品规划的一个关键问题：客户为什么购买我们的产品，而不是竞争对手的产品？
1）水平差异化 Horizontal Differentiation
2）垂直差异化 Vertical Differentiation
垂直差异化，是相同维度的差异化，侧重于满足消费者更高水平的需求；
垂直差异化，重点追求的是更好，而不是不同；
比如：相同的功能，我们的性能更高；相同的产品，我们的价格更低；相同的价格，我们的质量更好。
垂直差异化，需要在同一维度死磕竞争对手，花更多的时间、更多的精力，做得比竞争对手更好。
当企业实力比较强大，对于一些关键的客户需求，可以坚持垂直差异化，超越竞争对手。
3）混合差异化 Mixed Differentiation
2 产品差异化，始于需求差异化
需求，是产品创新的源头。
新产品开发的所有活动，都是紧紧围绕需求开展的。
因此，要创建产品差异化，应该从需求开始考虑。
显性需求，顾名思义，是显而易见、直观的需求，消费者有清晰的认识、可以清楚地描述出来；
而隐性需求，则是无意识、潜在的需求，消费者通常没有清晰的认识、或者无法清楚地描述、不愿意说出来。
对于产品经理创建产品差异化和竞争优势来讲：
-
显性需求，非常重要。但是，如果识别出来的全部是显性需求，这样开发出来的产品，大概率是一个同质化的产品，面临的是红海市场，需要跟竞争对手打价格战。 -
只有识别出隐性需求，才能让产品在源头上，就具有了本质的差异化，与竞争对手形成根本区别，具备差异化竞争优势。
3 如何规划有效的差异化产品
市场调研，是为了识别市场机会，明确产品方向；
竞品分析，是为了深刻理解竞争态势，找出产品差异化的突破口；
需求洞察，是为了深刻理解用户问题和用户痛点，找出潜在的、高价值的用户问题和痛点；
需求开发，是为了利用客户声音工具，收集全面的客户需求；然后，通过需求分析和需求决策，从无到有创建完整的产品需求；
价值主张设计，是为了明确产品的核心差异化和竞争优势，确保产品具有商业价值，值得投资；
产品定义，是为了将市场机会和需求洞察，落地到具体的产品定义，输出产品需求文档。
进阶训练营2025年11月班，将在11月21日开课，该课程每月一期，随到随学，常年欢迎报名！
产品经理进阶训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
-
适合人群：3岁以上的产品经理，希望扩充知识的市场经理、研发经理、项目经理等等。 -
课程交付：4节直播课 + 7个学习资料。 -
课程目标：带你学会战略规划、路标规划、产品线规划、以及产品立项和立项评审！一期学不会（或者漏课），下期免费参加！ -
课程学费：原价699，前期特惠299。
-
听课方式：点击前面的商品链接，去微信小店下单，加我微信，安排听课。
第一课：战略规划，产品创新从混乱到有序
课程收获：
学会成熟企业通过战略驱动产品创新的逻辑框架，从混论走向有序；
-
学会进行战略规划，理解和掌握不同层级的战略； 学会对齐企业战略，将企业战略，拆解到具体的产品线和产品。
-
理解和掌握结构化的产品体系； -
学会进行产品路标规划和技术路标规划； -
学会进行产品线管理和产品线规划； -
学会进行产品组合管理和产品组合优化。
第三课：产品规划和产品立项
-
理解和掌握产品规划的底层逻辑； -
理解和掌握Charter开发流程； -
理解和掌握飞利浦的新产品立项和立项管理； -
学会进行年度产品复盘和年度产品规划。
产品差异化，是指企业通过制造足以引发顾客偏好的产品特殊性，创建产品竞争优势、占据有利的市场地位。
好的产品差异化，可以帮助我们找到新的客户价值，从而避开竞争对手的竞争优势，实现错位竞争！
-
理解产品差异化的常见误区； -
理解和掌握产品差异化的三个层次； -
从需求源头上，确保产品具备本质差异化； -
有效的产品差异化，到底怎么做。
5 联系邓老师
