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我国现有的便利店经营模式可以细分为7大类，市场竞争格局较为分散，加之巨头入局，各品牌运营模式呈百花争放的状态。
本土便利店品牌凭借优质的供应链资源以及敢于应用新技术，呈现出赶超之势。
外资便利店——711便利店
外资便利店以7-11为例，是以实体门店为载体为消费者构筑了非常完善的生物服务基站。
便利店除了满足消费者的日常商品消费需求之外，还为其提供包括资金类、广告类、O2O功能类等在内的增值服务，可以满足用户几乎所有的需求。
7-11在全球设立子公司运营便利店或发放区域授权，由获得授权的公司在当地以直营或加盟的方式运营便利店，实现创收。
区域便利店——红旗连锁
区域便利店实际上占据中国市场的“大半江山”。
2019年5月，中国连锁经营协会发布2018年中国便利店百强名单，其中跨区域发展品牌不超过20家，80%的便利店企业以深耕当地市场为主。
以红旗连锁为例，区域便利店主打“商品+服务”的差异化竞争策略，开展火车票代购、公交充值、广电代收等增值服务，在为公司带来增量消费群体的同时，也提升了客户忠诚度。
主要经营模式为直营连锁，多数商品采取视同买断的代销模式，联合利华、宝洁等巨头的产品采取经销模式。以总部统采、直接采购、统一配送为主要采购、配送模式。
O2O便利店——苏宁小店
O2O便利店是近年来兴起的，从线上电商拓展到线下实体的便利店。
苏宁小店作为全自营的O2O购物平台，相较7-11、全家等传统便利店，其优势在于电商物流仓储设施齐全，品类更全、服务更好、成本更低；此外，在IT系统运营方面，拥有大数据信息系统，可刻画消费者行为，具备信息优势。
模式上，苏宁小店主要围绕社区、CBD和大客流地段进行差异化构建。渠道方面，苏宁小店通过线上“APP+小程序”与线下门店协调运营方式，开展苏宁菜场和苏小团的社区类衍生服务。
新零售——便利蜂
新零售这两年风头很足，期间"昙花一现"的一种销售模式——无人便利店。它引来上百家中国零售企业投资40亿纷纷效仿，火极一时，却仅仅存活12个月。
便利蜂作为便利店领域新零售模式代表企业，于2017年在北京开出第一家门店，随后在北京多个区域开始拓展，并开始向全国布局门店。便利蜂官网数据显示，截至2020年10月14日，便利蜂已在全国20家城市开设线下门店1578家。
目前便利蜂主要有线下门店运营、无人货架、跨境电商三大业务板块。其中线下门店运营模式以便利店自助购物为经营特色，并提供门店自提和配送到家服务。
B2B便利店——零售通
B2B便利店是运用互联网手段，解决和提升快消品的渠道效率问题。
以阿里的零售通为例，零售通作为阿里旗下的一站式进货平台，为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等一站式服务，面向品牌商、零售商店解决以前传统社区零售的几大痛点，从而更清晰的洞悉消费者需求。
零售通依托阿里生态圈，在物流方面，建立三级仓配体系，减少中间环节，实现降本增效；经销合作方面，原渠道内经销商与阿里合作，将现有仓配体系接入菜鸟，从经销商转变为物流服务提供商。
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