在公司全员读书活动深入开展之际，我向大家郑重推荐叶永烈先生的《红色的起点》。作为“红色三部曲”的开篇之作，这本书以详实的史料考证和生动的纪实笔法，全景式还原了1921年中国共产党从筹备到一大召开的完整历程——从上海石库门的秘密集会到嘉兴南湖红船的星火启航，从15位一大代表的聚散离合到革命理想的坚定传递，清晰勾勒出中国共产党诞生这一“开天辟地的大事变”的历史脉络。作为深耕能源领域的央企，公司从诞生之日起就与国家发展同频共振，肩负着保障能源安全、推动绿色转型的核心使命。这本书对我们而言，不仅是鲜活的建党史教科书，更是破解企业发展难题、凝聚全员奋进力量的“金钥匙”。通读全书，“初心如磐”“使命在肩”的精神内核与公司的发展历程高度契合，让我对党建引领新能源转型有了更深刻的感悟。

新时代新征程，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行国家能源安全新战略，深耕清洁能源领域。《红色的起点》展现了早期共产党人凭借初心与担当开创伟业的精神，这正是公司从传统能源企业成长为新能源领域标杆的力量源泉。

作为党员干部，要带头将书中精神转化为实干，以闯劲攻克技术难题，以韧劲拓展市场、推动清洁能源落地；更要带动全体员工，把“初心”化为保供保电的坚守，把“担当” 化为创新争先的行动。未来，我们将持续以党建为引领，从红色精神中汲取奋进力量，为国家能源安全和地方发展贡献吉电力量。

近期精读瑞·达利欧的《原则》，书中“极度透明”“极度开放”以及“从第一性原理出发”的理念让我深受启发。作为在绿色氢基能源一线从事管理工作的企业干部，我愈发感受到，这些管理哲学与习近平新时代中国特色社会主义思想中的“实事求是”“自我革命”“敢于斗争、勇于创新”等精神有着高度契合。两者虽源自不同文化语境，却在追求真理、尊重规律、以原则指导行动的本质上殊途同归。

以“极度透明”践行实事求是

习近平总书记多次强调，要“坚持一切从实际出发，实事求是”。达利欧所倡导的“极度透明”正是实事求是的现代化管理体现——它要求我们面对现实，不掩盖问题，不回避矛盾。

我分管的大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目制氢系统，是典型的跨学科复杂工程。若不能保持透明的信息流与真实的数据共享，就难以实现科学决策与过程优化。我们推行的运行数据公开机制，让每一台电解槽的电耗、温度、运行时间都可追溯，任何偏差都能被及时发现和修正。这样的透明化，不仅提升了运行效率，更让团队养成了实事求是的工作作风——尊重事实、用数据说话、用逻辑决策。

在绿色认证工作中，我们同样将“透明”作为核心原则。ISCC EU RFNBO认证要求全过程可追溯，每一项能耗数据、原料流向、减排量计算，都必须真实、准确、可验证。正因如此，我们在项目中建立了“全过程数据留痕、全过程可溯源”的体系，不仅满足认证要求，更在组织内部形成了“以真相为核心”的文化，通过数据的真实记录和公开，我们让绿色标准成为企业公信力的基石。

以“极度开放”推动自我革命

习近平总书记指出，“勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们最大的优势”。自我革命的核心，是敢于打破惯性思维，勇于自我否定、主动创新。

达利欧的“极度开放”理念与之高度契合。他认为，一个组织若要进步，就必须容许不同意见的存在，让最优思想通过坦诚碰撞脱颖而出。这与我们推进绿色氢基能源产业高质量发展的过程高度一致。

绿色氢基能源不是单一行业的延伸，而是电力、化工、材料、控制等领域的深度交叉。在项目实践中，我们主动打破部门壁垒，与高校、科研院所、设备厂商开放沟通、交流、合作，共同探索“荷随源动”运行逻辑和制氢制氨负荷解耦控制。这种“开放式创新”实质上正是一种“自我革命”——不固守经验，不封闭体系，而是以问题为导向，以集体智慧推动突破。

在团队管理中，我也努力营造“敢讲真话、敢提不同意见”的文化氛围。每一次争论、每一次反思，都是一次思想的自我革命。正如习近平总书记所言：“要敢于直面问题、刮骨疗毒。”这不仅是政治上的要求，更是创新型企业保持生命力的根本。

以“第一性原理”探索科学规律

无论是马克思主义哲学还是达利欧的原则哲学，都强调从“规律”出发，从“根本原理”出发。习近平新时代中国特色社会主义思想中的“以人民为中心”“系统观念”“绿水青山就是金山银山”等理念，本质上也是对事物内在规律的尊重与遵循。

绿色氢基能源是实现“双碳”目标的重要路径，但行业仍处于探索阶段。在技术路线、商业模式尚未固化的背景下，唯有回归“第一性原理”，从科学规律出发思考问题，才能少走弯路。

在制氢系统的工艺优化中，我们不满足于经验数据的积累，而是追问“能效提升的极限在哪里”“系统热量能否再循环利用”“氢纯度与能耗的非线性关系是什么”“制氢设备和系统的最低负荷到底在哪里”。通过原理性思考，我们实现了柔控系统的动态调优和电解槽余热的协同利用，逐步形成具有自主知识产权的运行模型。这种“从原理出发”的方法，正是“知行合一”的体现，也是科学精神与中国式现代化理念的融合。

以“原则思维”构建现代治理体系

习近平总书记提出，要推进国家治理体系和治理能力现代化。而达利欧所倡导的“原则思维”，正为企业治理提供了方法论支撑。

在我分管的制储氢管理与科技创新中，我们尝试将经验抽象为可执行的“原则”——如“以验证为导向”“以失效为学习”“以事实为依据”“以集体智慧为决策基础”。这些原则不是口号，而是可执行的治理机制。它们使组织在复杂决策中有了共同语言，也让每个员工在面对问题时能找到“正确的做法”。

从更深层次看，这种“原则化管理”正是企业层面的治理现代化——它将“实事求是”的思想方法与“系统化”“规则化”的现代管理机制结合起来，既体现了中国特色社会主义思想的科学精神，也吸收了现代西方管理的理性基因。

结语：让“原则”成为中国式现代化的企业底色

读《原则》，让我深刻感受到：中西方伟大思想在本质上是一致的——都追求真理、强调规律、崇尚理性。习近平新时代中国特色社会主义思想为我们提供了价值方向和行动指南，而达利欧的《原则》则提供了方法论的补充与实践路径。

如何制定团队激励政策?首先，要懂得运用业绩理念。

一个企业，要志存高远，就要有个愿景，这是企业存在的价值和最终目的。要打造一个基业长青的企业，就需要能够长久地为人类和地球创造价值、财富、产品和服务。以企业愿景为终极目标，使命是实现这一目标的路径，还要有切实具体、可衡量且会经常调整的近期、中期、长期目标，分期目标更要具备可操作性。企业的组织构架一定要相对扁平，要有明确的责任、权力和利益。

一个组织要保持相对扁平的结构，才能够让管理信息通畅流通。比如，当事情做好或做差时，要清楚最出力以及最应该负责的团队是谁，同时要重视团队的协作和奖惩。组织内部和外部都要保持相对透明，而不是你好、我好、大家好。

结果管理，形成闭环。设了愿景、目标，组织往前去做了，最后拿到业绩反馈，要奖勤罚懒。如果持续做得好，该奖励就奖励，该升职就升职；如果持续表现不佳，该降级就降级。把人的选、用、育、留和人的分工做好，80%的事就做好了。

其次，做好激励政策的实操要点。

不要怕用年轻人。多给年轻人机会，多用机会来激励他们，让他们去逐鹿中原，让他们去攻城略地，把他们身上的青春、能力发挥到极致。相信学习能力，是东方管理智慧中非常核心的一点。要相信通才教育，相信一个合格的官吏既可以治水，又可以管理两三个县，还可以治理运河。你把战略、目标、机会都给他安排好，通过他的学习能力和常识，他能把事情做得更好。

避免山头主义。在给予机会时，要注意不要在一个赛道上给一个人长期的机会，应进行岗位互调、人员轮转，帮助他学习更多的技能，为他提供提高学习能力和知识储备的机会。防止公司出现“山头”（凸显个人主义），“山头”是局部利益的集中体现，不利于集团的长治久安，也不利于公司发展。

用好实践工具，助力认识提升

将AI软件应用于工作，其本质是处理“技术可能”与“工作需求”这一对矛盾——AI软件是可以提升效率的工具，尽管并非万能；通过探索AI软件的应用实践，可以让“技术可能”更好地服务于“工作需求”。

刚接触AI软件时，曾对其自动生成报告的功能产生惊喜。结果认真细读却发现问题：报告内容看似规整，却因缺乏对专业知识的深度理解而流于表面，是真正的“表面文章”。这就印证了《实践论》的警示：若脱离“深入分析”的主观能动，单纯依赖工具的“自动输出”，认识就会偏离客观实际，反而拉低工作质量。但经反复试用、调整参数、结合业务补充修改，可以逐渐把握AI使用规律，借鉴AI解答思路，运用AI辅助工具。这正是“从实践到认识，再从认识到实践”的过程。

抓住主要矛盾，破解效率瓶颈

《矛盾论》告诉我们，“在复杂事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾”。运用AI软件提升工作效率，关键是找准工作中的主要矛盾，让AI技术精准发力。

2025年初，公司纪委组织所管各单位梳理重点关注廉洁风险领域TOP清单及防控措施。经收集汇总，其中内容表述不尽相同。单靠肉眼逐条分析归类提炼，耗时费力还易出错，就是这项工作在当时的主要矛盾。后来引入集团公司内网部署的AI软件，先将各单位上报数据汇总于一个Excel文件中便于处理；再用不同字母替换各单位名称避免泄露企业信息；最后向AI软件发出指令：“请分析表格中，廉洁风险相对集中的领域，由主到次排序”；随即得出结论；最后抽查校验TOP5内容，证实AI分析无误。这就是抓住主要矛盾、用AI软件破解效率瓶颈的真实案例，也符合《矛盾论》“集中力量解决主要矛盾”的方法论。

警惕教条主义，坚守实践根本

毛泽东撰写《实践论》《矛盾论》的起因，是为了批判党内的教条主义。在《矛盾论》中就提到：“教条主义者不研究实际情况，不解决具体问题”，这一警示在AI软件应用中同样重要。有的人容易陷入“技术教条主义”：将AI软件的输出等同于“正确答案”，忽视对实际情况的考量，反而会导致工作失误。

重读《矛盾论》《实践论》，再看AI软件在日常工作中的应用，我深刻认识到：技术是提升效率、创新方式的手段，而“实事求是”的实践精神、“抓主要矛盾”的分析方法才是根本。无论用AI软件处理数据、模拟文档，还是创新工作，都需始终牢记：AI软件的价值，最终要在“解决实际问题、提升工作质量”的实践中检验；唯有以“两论”智慧为指导，既善用技术，又不迷信技术，才能让AI软件真正成为“得力助手”，实现效率与创新的双重突破。

翻开《在峡江的转弯处》，没有华丽辞藻的堆砌，唯有朴实真挚的笔触，如峡江流水般浸润心灵。这本书不仅是一段个人的人生回望，更是一代共产党人在时代洪流中坚守初心、勇担使命的精神缩影。书中主人公的人生轨迹，恰如奔涌的峡江——既有平缓流淌时的默默坚守，更有穿越峡谷、搏击险滩时的无畏担当，每一次人生“转弯”都是对初心的深刻淬炼，每一步坚定前行都是对使命的生动践行。

最让我动容的，是他在复杂考验面前始终不变的政治本色与责任担当。面对基层工作的繁杂琐碎，他扎根一线、俯身实干，用脚步丈量民情，用真心化解民忧，把群众的“急难愁盼”当作工作的出发点和落脚点；面对改革发展中的“硬骨头”，他不回避矛盾、不畏惧挑战，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲破冰前行，用务实行动破解发展难题；面对权力带来的诱惑与考验，他始终保持清醒头脑，严守纪律规矩底线，把“公”字刻在心头，将“廉”字融入血脉，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。这种“心中有民、肩上有责、行中有戒”的品格，正是共产党人穿越风雨、永葆本色的核心密码。

人生如江，难免遇到“峡口”的狭窄与湍急，但唯有守住初心的“定盘星”，才能把握前行的“方向盘”。这本书如同一面映照初心与使命的镜子，时刻提醒我们：无论岗位如何变化、职务如何调整，对党的忠诚不能变，为民服务的宗旨不能忘，务实担当的作风不能丢。作为吉电人，我们肩负着保障能源安全、推动企业高质量发展的重任，更应以书中主人公为榜样，把初心融入血脉、把使命扛在肩上，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，真抓实干、攻坚克难，用实际行动践行共产党人的铮铮誓言。