云南华电阿海公司：“匠心传承·结对提升” 铺就人才成长“快车道”

聚焦精准培养

构建师徒成长共同体

本次师徒结对紧密围绕生产一线实际，师傅团队由生产部门中层干部、技术专工、班组长等业务骨干组成，充分发挥其经验与技术优势；徒弟群体涵盖近两年新入职员工及B岗人员，积极鼓励有学习意愿的员工主动参与。依托“双向选择与组织指定相结合”的原则，科学精准匹配结成31对师徒，开展“一对一”精准指导。双方签订为期一年的培养协议，明确目标路径，实现“带徒有方案、学习有记录、成效有考核”的闭环管理。

创新考评机制

激发人才成长内生动力

建立“月度+季度+年度”三维考核体系，坚持以考促学、以评促优。月度考核由师傅自主实施，采取现场提问、专业测评等方式，并做好过程记录与反馈；季度考核按专业单元统一组织，实行统一命题、审核、监考与阅卷，对成绩优异者予以表彰奖励；年度考核采用“理论+实操”综合测评，全面检验青年员工成长成效。通过“徒弟季考年考+师傅季度年度积分”的“双考核、双积分”模式，切实推动“教学相长、共同进步”。

深化人才战略

打造可持续发展人才梯队

“师徒结对”是阿海公司人才培育体系的重要一环。公司党委高度重视人才工作，着力培育“一专多能”复合型人才，构建覆盖全业务的技能提升机制，持续优化人力资源配置。实施分层分类培训，为不同岗位、不同层级员工量身定制培养计划；广泛开展岗位练兵与技术比武，以赛促学，挖掘潜力人才；畅通管理、技术“双轨道”职业发展路径；推进创新工作室建设，搭建技术攻关与成果转化平台。多措并举，构建起“引育用留”全链条人才培养体系，为公司高质量发展夯实人才根基。

凝聚奋进共识

共创高质量发展新篇章

启动仪式上，阿海公司领导对结对师徒寄予殷切期望：师傅要肩负“传道授业解惑”的使命，既授技艺、更传匠心，帮助青年员工系好职业生涯“第一粒扣子”；徒弟要践行“勤学善思笃行”的路径，在实践熔炉中淬炼真本领，实现从“生力军”到“主力军”的跨越；师徒双方要共建“互学互鉴共进”的成长共同体，形成青蓝相继、携手同行的生动局面。