在危险化学品生产企业，“三违”行为是安全管理的顽疾。即便张贴标语、开展培训、加大处罚，员工习惯性违章仍屡禁不止。
结合个人安全管理实际，有“措施舒适度”、“结果反馈可见”、“管理强化”三条个人经验，供大家在降低违章管理方面参考。
首先，安全措施需兼顾员工舒适度，避免过度繁琐。
部分企业制定措施时只重安全，却让员工操作非常困难。如狭小区域要求过度穿戴多层厚重防护装备，或安全检查需跨多部门签字，延长作业时间。这会让员工抵触，进而简化甚至跳过流程。
企业应优化措施，比如用轻量化防护装备替代笨重款式，按“30秒可达”原则布局应急物资，各种规章制度不但合法还要合情，为员工创造遵章守纪的硬件环境、软件环境，让安全措施从“被动遵守”变“主动接受”。
其次，员工落实安全措施后，需有明确反馈让其感知正确性。
若合规操作无认可、无收益，违章未及时追责，员工易生侥幸心理，没有合理使用警告性、一致性、即时性、公平性的“安全烫壶效应”。
企业可设“每日安全之星”“流动红旗”，公开表扬合规者；定期公示班组违章率、事故率，用“违章次数下降”“零事故”等数据，让员工感觉到自己行为的反馈，无论是正反馈还是负反馈，从而达到增强员工动力的目的。
最后，公司需持续强化管理，做好奖惩。
部分企业要么重奖轻罚失威慑，要么重罚轻引导引逆反。科学做法是：对长期合规者，给安全奖金、晋升倾斜；对初次轻微违章者，以教育引导为主；对屡教不改者，按制度严肃处理并公示。
同时，通过周例会通报案例、月技能比武、季评先进，让安全理念深入人心，构建良好的安全文化。
希望以上三条经验，对推动员工从“要我安全”转向“我要安全”，降低习惯性违章有所帮助。
前期关于安全意识的文章，可点击链接查看
您的关注、点赞、推荐、分享、留言，是我继续公益写文章的动力。
范志涛，中国化学品安全协会专家、中国石油和化学工业联合会HSE专家