近日，华缘新材料股份有限公司（以下简称“华缘新材料”）携手金蝶软件（中国）有限公司宁波分公司（以下简称“金蝶宁波分公司”）ERP项目启动会隆重举行，标志着双方正式携手，共同开启企业数字化转型的崭新篇章。此次启动会的顺利召开，不仅明确了金蝶与华缘新材料ERP项目的核心目标与实施路径，更凝聚了双方协同推进数字化转型的共识。
当前，市场竞争加剧导致产品利润空间压缩，传统业务需求下滑急需企业开拓新业务，降本增效与核心竞争力提升成为华缘新材料发展的关键命题。在此背景下，华缘新材料本次决定从用友U8系统升级为金蝶云星空解决方案，正是看中金蝶在工业企业数字化领域的深厚积淀，期望通过系统革新破解数据失真、业财脱节、成本核算低效等痛点。
会上，华缘新材料管理层明确了项目的核心诉求与推进要求。总经理严政华表示，项目的信心源自脚踏实地的行动，华缘新材料将围绕“还原生产力”这一核心目标，以高度的责任感和行动力，全方位配合专业团队，稳步推进项目落地实施，为企业数字化转型注入强劲动力。
董事长张宵华从五个维度深入阐述了项目的价值与实施准则：一是明确核心目标，通过系统优化解决数据失真、库存成本偏高的问题，为企业决策提供真实可靠的数据支撑；二是强化管理层责任，要求各部门将数据准确性视为生产安全，即时更新采购、仓库等关键数据，全体员工需打破三十年传统思维，主动适应企业变革发展；三是期望金蝶团队发挥专业优势，适配华缘“产品周期长、配料繁杂、多品种小批量” 的产业特性，以精细化管理支撑业务发展；四是锚定务实目标，摒弃形式主义，通过清晰梳理物料、BOM、配方等核心数据，提升前端销售报价的精准度，助力市场拓展；五是凝聚协同合力，以公心为念、同心协力，共同打造高质量的信息化体系。
华缘新材料各中心代表、项目经理也纷纷表态，将全力配合项目推进。销售部表示，期待通过系统实现生产、库存数据的真实反馈，缩短流程、提升报价与应收款管理效率；技术中心希望借助系统替代手工核算，实现成本计算的精准化、高效化；制造中心承诺以“空杯心态”转变思想，将ERP系统作为核心管理工具，在保障生产任务的同时主动配合系统落地；财务中心表示将紧跟项目节奏，全程全力协作，共同推动项目提质增效。项目经理张定龙则以 “严格把控，不辜负”为承诺，彰显了保障项目质量的坚定决心。
金蝶宁波分公司总经理周健斌以 “信心、匠心、决心” 三个关键词，表达了对此次合作的诚意与推进项目的坚定决心。他指出，金蝶凭借在工业企业数字化领域深厚的管理变革经验，秉持“用流程做事、用数据说话”的理念，将把成熟流程与华缘新材料独特的业务特性深度适配。遵循“先僵化、再固化、后优化”的实施路径，确保系统落地契合企业实际需求。同时周总着重强调了项目质量的核心地位，提出流程质量与数据质量并重。他要求双方高度重视培训环节，通过全流程培训培养既懂业务又懂流程的复合型人才，为华缘新材料未来引入 AI 智能应用、实现全岗位智能赋能奠定基础。
经过三十余年的发展，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建企业管理AI能力，成功助力众多企业数字化转型升级。未来，金蝶将与华缘新材料深入合作，以数字化驱动高质量发展，共同书写工业企业数字化转型的成功范本。
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