大数跨境
0
0

分包的主要风险

分包的主要风险 采购与供应链实践
2025-11-17
42


我们在前篇《什么是分包?》一文中介绍了分包的主要内容,本篇对分包过程中可能产生的风险进行分析和介绍。


总体来说,分包主要存在以下几个方面的风险。


一、合同效力风险


分包虽然是合法分包,但可能存在对分包方资质审查不严的情况,并引发相应的纠纷。


例如,业主方在事后发现分包方在合同签订时提供了虚假资质证明文件,或者其资质证书已过期、被吊销等。一旦出现这种情况,可能导致分包合同被认定无效。


或者总承包企业与专业施工企业不具备相应资质的企业签订的劳务分包合同。根据相关法律规定,这种行为会被认定为无效合同,进而产生围绕合同无效后果处理的纠纷,包括已完成工程的结算方式、损失赔偿等问题。


二、违反分包限制风险


即使表面上是合法分包,但如果分包行为违反了法律法规关于分包的其他限制规定,也可能影响合同效力。


例如,建设工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成,如果总承包单位将主体结构工程进行了分包,即便分包方有相应资质,该分包合同也会因违反法律强制性规定而无效。


三、工程款支付风险


1、支付金额争议


分包方完成工程后,总包方可能以工程存在质量瑕疵、未达到合同约定的标准等为由,扣减分包方的工程款。而分包方认为工程已经通过了必要的验收程序,不应被扣款,双方就支付金额产生分歧。


例如,总包方以“工程有瑕疵”为由扣款,分包方觉得“验收都已经通过了,凭啥要少给钱”,进而产生纠纷。


2、支付时间争议


合同中通常会约定工程款的支付时间节点,但在实际履行过程中,可能出现总承包方拖延结算、不按时支付工程款的情况。


分包方因急于拿到工程款用于支付工人工资、材料款等,而总承包方可能以各种理由(如建设单位未支付工程款等)拒绝按时支付,导致双方就支付时间产生纠纷。


四、工程质量风险


当分包工程出现质量问题时,总承包方和分包方可能就责任归属产生争议。


分包方可能认为是总包方提供的材料不合格、设计图纸存在问题等原因导致工程质量不达标;而总承包方则认为是分包方施工工艺不规范、管理不善等造成的。


例如,分包方施工未达标(如防水未做好导致漏雨),总包方被甲方罚款,就会找分包方赔偿,但分包方可能会以“总包方提供材料不行”,或者“设计图纸有问题”等不予认可。


五、工期延误风险


如果分包方未按合同规定的工期完成任务,导致总承包方遭受损失(例如向建设单位支付违约金等),会引发关于工期延误责任纠纷。


分包方可能会以总承包方未按时提供施工场地、未及时交付设计图纸、供应材料不及时等理由进行抗辩,认为工期延误是总承包方的原因造成的。


而总包方则会认为是分包方自身管理不善、人员设备不足等原因导致工期延误。


六、竣工验收风险


在工程竣工后,双方可能对验收标准存在不同理解。分包方认为自己完成的工程符合合同约定的标准,但总承包方或建设单位可能依据更严格的标准进行验收,导致工程未能通过验收。


这种情况下,双方就验收标准是否合理、工程是否合格等问题产生纠纷。


七、违约责任划定风险


在合同履行过程中,总包方和分包方可能会对一方是否构成违约存在争议。


例如,合同约定分包方应在特定时间内提交工程进度报告,但分包方因客观原因未能按时提交,总承包方认为分包方构成违约,而分包方则认为自己有合理的免责事由,不构成违约。


因此,分包在项目管理中虽然能够发挥一定优势,但在合同管理、经济责任和质量安全以及商务纠纷方面也伴随着许多风险,需要采取对应的措施加以有效防范。



往期主要内容:

国内采购管理的起源与演进历程

采购管理中四类采购策略的主要区别

集中采购的优势与不足

采购管理制度的作用与价值

采购计划和采购方案的区别

采购价格和采购成本的区别

采购活动中的八种风险成本

采购管理中的二八原则介绍

采购管理中的长尾理论介绍

采购制度和采购流程的区别

采购模式和采购方式的区别

一文讲清七种主要采购模式

七种主要采购方式介绍

公开招标和邀请招标的区别

什么是议标?议标和招标的区别

什么是询比价采购?

什么是竞争性谈判?

竞争性谈判和竞争性磋商的区别

什么是框架协议采购?

什么是招标代理?

什么是采购比选?

保密采购和涉密采购的区别

寻找供应商的十二种主要途径

供应商考察的四种方式

供应商开发的五大工具

供应商准入管理办法

供应商黑名单管理办法

不同类型采购组织

九种不同采购组织架构形式

运营型采购组织的三种模式

采购部门岗位职责

什么是采购合同

【声明】内容源于网络
0
0
采购与供应链实践
1234
内容 330
粉丝 0
采购与供应链实践 1234
总阅读3.0k
粉丝0
内容330