安徽康佳开展质量案例警示现场交流活动

9月全国“质量月”期间，安徽康佳积极响应集团质量强企战略部署，深入推进质量文化建设，践行“三现主义”（现场、现物、现实）质量管理原则，围绕质量月活动安排，组织开展了多场质量案例警示现场分享交流活动。本次活动以典型案例为切入点，旨在提升产线管理人员质量问题分析与解决能力，推动整改措施标准化，有效防范重复性质量问题的发生。

近日，制造部聚焦生产过程中典型性强、共性突出且对产品质量及成本具有重要影响的质量案例，在智能工厂8号楼生产车间组织了现场交流会。现场陈列了不良品样机，直观展示问题现象。活动伊始，由案例发生区域负责人简要介绍问题背景与后果，并深入剖析根本原因。各产线线长积极参与，结合以往经验分享见解与解决方案，并通过实际操作模拟故障发生过程，增强理解。

随后，生产主管和质量主管分别从工艺执行、过程质量控制等方面存在的问题进行了总结点评，并邀请研发工程师对工艺操作细节进行详细讲解。制造部副总经理戴冠元在最后提出具体要求：各级管理人员要以案为鉴，举一反三，认真组织内部学习，严格落实整改措施，强化事前预防。以本次质量月为契机，全面加强生产过程现场管理，强化日常工艺操作符合性监督，推进关键工序操作标准化，持续推动过程质量改善，不断提升质量管理水平。

此次质量月活动通过实物展示、现场交流与实操模拟，将质量意识深植于一线管理团队，是一次富有成效的质量教育实践。未来，安徽康佳将持续推动质量管理与生产经营深度融合，常态化开展质量改善活动，为公司高质量发展注入强劲动能。

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