近日，一封来自高端全屋定制领军品牌——梦天家居的表扬信，送到了杰诺科技团队手中。
这封沉甸甸的认可，不仅是对双方合作ERP系统建设项目成功的肯定，更是一场关于家居行业数字化转型“双向奔赴”的生动注脚，深刻印证了杰诺科技“陪跑式实施”创新交付模式的非凡价值。
强强联合：当领军品牌遇上创新模式
作为深耕木作领域36年的行业标杆，梦天家居的每一次战略抉择都关乎其未来的核心竞争力。此次启动的新一代ERP系统建设，是梦天迈向深度业财一体化、实现精细化管理的战略基石。其目标远不止于技术升级，而是要构建一个贯穿业务与财务、实现全流程智能协同的数字中枢。
“陪跑”而非“包办”：杰诺如何“授人以渔”？
理念先行，知其所以然
面对数据与流程整合的挑战，团队不以简单完成任务为目标，他们将先进的管理思路、系统设计逻辑与方法论倾囊相授，确保梦天团队在每个阶段不仅“会操作”，更能深刻理解“为什么这么设计”，从而真正掌握数字化管理的底层逻辑。
能力植入，并肩攻坚
在系统上线的关键时期，杰诺团队与梦天家居的关键用户并肩作战，在实战中传递经验，共同攻克难关。这种深度参与和责任感，赢得了梦天的高度赞誉。正如表扬信中所写：
这种并肩作战，不仅解决了眼前的难题，更将解决问题的能力“植入”了梦天团队的基因中。
标杆引领，打造 “可复制的能力”
杰诺的项目负责人杨玉杰以“总导师”身份统筹全局，保障项目高效推进的同时，成功赋能80余名梦天关键用户“持证上岗”。技术导师叶毅朗则在完成系统开发的同时，深度赋能梦天内部开发团队，使其掌握核心开发方法。这种“标杆引领”模式，为梦天打造了一支带不走的数字化铁军，为项目的持续成功提供了坚实保障。
成果斐然：从系统上线到组织能力沉淀
随着新ERP系统的成功上线，梦天家居迎来了多维度的转型硕果，充分彰显了其数字化转型的决心与成就。
业财一体化突破：成功打破部门数据壁垒，实现了财务与业务的高度联动与实时，为企业“数字化管理转型”筑牢了根基。
全流程智能管控：从服务采购到费用报销，全链路实现智能管控与可视化，让“预算闭环管理”从理念变为现实，直接推动企业运营效率与风控能力双提升。
组织数字素养跃升：通过“陪跑式”的深度合作，梦天团队不仅学会了“用好系统”，更实现了向“管好系统、持续优化系统”的跨越，建立起自身的数字化管理与持续改进能力。
双向奔赴：共谱数字化转型新篇章
这封表扬信，不仅是对一个项目的褒奖，更是对一种合作模式——“陪跑式实施”的最佳认可。它证明了，真正的数字化转型，是一场从“项目交付”到“能力交付”的战略升级。
