产品如人，任何一个正常的产品，都会经历导入、成长、成熟和衰退四个阶段，我们称之为产品的生命周期。
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产品线（产品组合）的整体规划和布局，应该沿着产品生命周期曲线均匀分布，兼顾企业的短期、中期和长期利益； -
处于导入期和成长期的产品，是未来销售增长的来源，要不断增加投入，推动它们快速成长； -
处于成熟期的产品，需要进行少量投资，维持现有的市场份额，最大限度的赚取利润； -
处于衰退期的产品，不再需要任何投资，要考虑及时的进行产品退市。
1.1 导入期 Introduction Stage
1.2 成长期 Growth Stage
用户对产品逐渐熟悉，销售快速增长。
成长期，随着营收的快速增长，利润开始由负转正。
用户对产品已经熟悉，但是销售增长缓慢，甚至不增长。
成熟期，产品占据了较高的市场份额，利润达到了巅峰。
由于出现替代品，用户逐渐转向替代品，销售开始下降。
衰退期，由于营收的下滑，利润开始由正转负。
波士顿矩阵，是一种常用的产品组合分析和管理工具，它根据市场增长率和市场份额两个维度，将产品分成四类：明星产品、金牛产品、问题产品和痩狗产品。
3 妙用产品生命周期理论，做好产品组合管理
对产品线中的每个产品进行复盘，根据生命周期理论，判断每个产品当前所处的发展阶段，以及对应的波士顿矩阵分类；
好产品，要增加投入，持续优化和迭代，不断提高竞争力，提高投资收益；
不好的产品，要减少投入，及时地退出市场，减少投资损失。
一个理想且平衡的产品组合，不应该只关注明星产品和金牛产品，应该在波士顿矩阵的四个象限均匀分布产品。
每个象限的产品，都有不同的定位和作用：
明星产品，带来未来的增长；
金牛产品，带来源源不断的现金流，为其它业务提供资金；
问题产品，将有可能成为未来的明星产品和金牛产品；
痩狗产品，可以对产品组合进行补充，或者实现其它非盈利性目的。
进阶训练营2025年11月班，将在11月21日开课，该课程每月一期，随到随学，常年欢迎报名！
产品经理进阶训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名（可提供发票）！
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适合人群：3岁以上的产品经理，希望扩充知识的市场经理、研发经理、项目经理等等。 -
课程交付：4节直播课 + 7个学习资料。 -
课程目标：带你学会战略规划、路标规划、产品线规划、以及产品立项和立项评审！一期学不会（或者漏课），下期免费参加！ -
课程学费：原价699，前期特惠299。
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听课方式：点击前面的商品链接，去微信小店下单，加我微信，安排听课。
第一课：战略规划，产品创新从混乱到有序
课程收获：
学会成熟企业通过战略驱动产品创新的逻辑框架，从混论走向有序；
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学会进行战略规划，理解和掌握不同层级的战略； 学会对齐企业战略，将企业战略，拆解到具体的产品线和产品。
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理解和掌握结构化的产品体系； -
学会进行产品路标规划和技术路标规划； -
学会进行产品线管理和产品线规划； -
学会进行产品组合管理和产品组合优化。
第三课：产品规划和产品立项
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理解和掌握产品规划的底层逻辑； -
理解和掌握Charter开发流程； -
理解和掌握飞利浦的新产品立项和立项管理； -
学会进行年度产品复盘和年度产品规划。
产品差异化，是指企业通过制造足以引发顾客偏好的产品特殊性，创建产品竞争优势、占据有利的市场地位。
好的产品差异化，可以帮助我们找到新的客户价值，从而避开竞争对手的竞争优势，实现错位竞争！
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理解产品差异化的常见误区； -
理解和掌握产品差异化的三个层次； -
从需求源头上，确保产品具备本质差异化； -
有效的产品差异化，到底怎么做。
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