采购员和采购经理职责

职业

功能

工作内容

技能要求

相关知识

一、

需

求

分

析

（一）市场研究

1.能够对宏观经济形势、行业状况和商品供求进行综合分析

2.能够对市场发展趋势进行预测

3.能够分析国际市场行情

1.宏观经济与产业经济知识

2.市场预测

3.世界市场行情

4.物料需求预测

（二）需求确定

1.能够预测中长期内部需求变化

2.能够修订内部需求计划

二、

采购

计划

制定

（一）采购战略制定

1.能够制定采购战略

2.能够制定分包采购和业务外包方案

3.能够制定采购政策

4.能够组织编写采购手册

1.企业战略管理知识

2.采购政策

3.采购决策

4.分包和外包

（二）采购计划审核

1.能够审核和修订采购计划

2.能够审核和修订商品结构优化方案

3.能够制定自主品牌开发和委托生产(OEM)计划

4.能够统控多事业部集团公司采购计划制定与修订

1.外协、委托生产  (OEM)与自主品牌开发知识

2.多事业部集团公司管控模式

三、

采购

过程

控制

（一）采购流程规划

能够制定采购流程规划

1.采购流程规划

2.准时制（JIT）采购流程

（二）采购洽商管理

1.能够制定供应商选择标准

2.能够进行采购洽商过程评估

3.能够组织国际订货会

4.能够制定期货交易方案

1.商务洽商过程控制方法

2.国际订货会方案设计

3.期货交易知识

（三）采购合同管理

1.能够编写采购合同文本

2.能够监控合同履行

3.能够进行合同风险管理

1.采购合同文本知识

2.合同风险管理知识

3.涉外经济法和国际商法的相关知识

（四）采购物流管理

1.能够规划和控制采购物流系统

2.能够制订库存管理方案

物流系统规划与物流管理

（五）采购成本控制

能够制定采购成本控制方案

企业成本管理知识

（六）采购组织管理

1.能够进行采购组织机构的选型与设计

2.能够制定和实施采购绩效评估方案

3.能够制定采购管理制度

4.能够监督采购岗位职责和行为规范的执行情况

1.影响采购在组织中地位的因素

2.采购组织的类型

3.采购管理制度的类型和意义

4.采购部门与采购主管的岗位职责

四、

供

应

商

管

理

（一）供应商关系管理

1.能够与供应商建立战略联盟关系

2.能够制定供应商经济补偿原则

1.采购战略联盟方案设计

2.供应商经济补偿原则

（二）供应商绩效评估

1.能够制定供应商绩效指标

2.能够制定供应商绩效评估体系

1.供应商绩效评估系统

2.绩效管理方案实施监控方法

（三）供应链管理

1.能够制定供应链管理战略

2.能够选择供应链管理解决方案

1.供应链一体化

2.供应链管理

五、

采

购

信

息

管

理

(一)采购管理信息系统规划

能够制定采购管理信息系统建设规划

1.采购管理信息化的基本内容

2.供应链信息需求

3.采购物流信息需求

(二) 采购管理信息系统的利用与改进

1.能够利用采购管理信息系统进行决策分析

2.能够提出采购管理信息系统改进建议

1.企业资源计划 (ERP)

2.ERP在采购管理中的应用

六、

培训

与指

导

（一）培训

1.能够编制采购综合培训计划

2.能够对采购师进行培训

3.能够编写培训讲义

1.培训计划和培训讲义的编写要求

2.对采购培训的必要性

3.采购培训的特点

4.采购国际资质认证

（二）指导

能够对采购进行业务指导

职业功能

工作内容

技能要求

相关知识

一、

需求

分析

（一）市场调查

1.    能够发放和回收市场调查问卷

2.    能够采集商品、市场价格信息

3.    能够识读市场调查报告

市场调查基本知识

（二）需求确定

1.   能够识读生产计划和销售计划

2.   能够收取和整理请购单

3.   能够汇总库存明细单和物料清单

1.生产计划和销售计划的有关知识

2.需求确定的程序和方法

二、

采购

洽商

（一）供应商选择

1.   能够以函电等方式传递采购信息

2.   能够索取供应商及其商品的基础资料

3.   能够进行采购洽商资料准备

1.采购文档管理知识

2.供应商选择基本知识

（二）商务洽谈

能够根据洽商方案询价、比价和议价                                  

1.商务谈判的类型

2. 商务谈判的一般程序

（三）采购合同签订

1.   能够识读采购合同

2.   能够处理采购合同签订手续

采购合同基本知识

三、

采购

合同

履行

（一）订单管理

1.   能够制作和跟踪采购订单

2.   能够进行定单统计

订单管理基础知识

（二）货款支付

1.   能够根据合同和订单编制用款计划

2.   能够运用现金、支票和汇票办理支付手续

1.用款计划编制方法

2.支付工具知识

3.发票知识

（三）进货与验收

1.   能够识读运单和提单

2.   能够进行运输方式的选择

3.   能够识别运输标志

4.   能够办理验收、入库手续

5.   能够识别质量标识

1. 货运单据知识

2．运输方式和承运商选择

3．承运方式

4．商品验收知识

（四）退货和换货

1.   能够填写退货单、换货单                        

2.   能够办理货物出库手续

退货、换货知识

四、

供应

商管

理

（一）供应商关系管理

1.   能够处理供应商来电、来函、来访事宜

2.   能够收集与供应商纠纷的证据

1.商务沟通基本方法

2.商务纠纷类型

（二）供应商绩效评估

1.   能够收集供应商合同履行信息

2.   能够填写供应商评价记录表

供应商评价程序

五、

采购

信息

管理

（一）采购信息采集

能够通过网络等各种方式采集外部和内部采购信息

1．信息、信息技术与

信息化

2．信息采集手段

3．采购信息管理的重要性

（二）采购信息处理

能够运用计算机等手段处理一般采购信息

1．信息处理手段的发展

2．信息处理方式