硅谷正进入一个越来越难以被讽刺的阶段。不是因为人们缺乏幽默，而是因为现实的发展速度正在持续超越想象。
本周，一个从 Y Combinator 刚毕业的产品提供了最新证据。
它叫 Chad IDE。
一个集成 AI 编码助手的 IDE 开发工具，也确实能写代码——但更吸引注意力的是，它允许开发者在等 AI 写代码的过程中，看 TikTok、刷 Tinder、玩赌博小游戏。
它之荒诞，以至于许多人第一反应是：YC 在十一月提前搞了个愚人节。
然而，它并不是玩笑。YC 也没有当作玩笑对待。
Chad IDE 之所以值得关注，并非因为它“怪”，而是因为它暴露出一个更重要的事实：
在 AI 时代，讲故事、制造情绪、占领心智的能力，正在比技术本身更受 YC 和 VC 的青睐。
01｜一个“像玩笑一样”的产品
Chad IDE 的问世方式近乎戏剧化。
在一次普通的产品发布中，一个 YC 团队推出了这款其自称的“Brainrot IDE（脑腐开发环境）”。它看起来像某种恶搞项目——但偏偏是正经团队做的正经产品。
打开它，是常规的编程界面；但当 AI 正在自动写代码、跑任务时——界面右侧会亮起 TikTok 流、Tinder 卡片、小型赌博游戏等脑腐插件。
逻辑简单直接：
开发者本来就会在等待期间分心，不如把手机行为内嵌进 IDE，以减少注意力彻底脱离环境的风险。
这很荒唐，却具有某种贴近现实的合理性。
上线当日，它在 X 上迅速引发大规模讨论。有人戏称“这是只存在于 NPC 世界的工具”，有人讽刺“连分心行为都要产品化了”，也有人彻底怒了：“这是对工程文化的侮辱。”
争议越大，传播越快。甚至连 TBPN 的主持人 Jordi Hays 都公开批评：“Rage-bait is for losers（激怒式营销是失败者的做法）。”
但在喧哗之中，有个细节值得注意：
YC 官方账号默默转发，没有解释，没有退缩。
这意味着：
Chad IDE 不是偏离，而是 YC 认为值得押注的方向本身。
02｜“故事性营销”比技术本身更讨 YC 喜欢？
要理解 YC 的选择，需要先承认一个现实：AI 时代的技术优势正在快速贬值。
过去十年，YC 的偏好稳定且明确——技术越强，团队越 technical，解决的问题越大，越值得投资。但自 2024 起，这套逻辑受到根本挑战。
AI 让技术壁垒变得稀薄：
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模型共享 -
功能可复制 -
产品趋同 -
代码由模型自动生成
技术差异短暂而脆弱。
因此 YC 需要寻找新的“稀缺性”。新的筛选逻辑也随之出现：
注意力、故事性、文化辨识度、心智占领。
换句话说：
在技术高度同质化的时代，先让世界认识你，比让世界理解你的技术更重要。
Chad IDE，以及之前爆火的 Cluely，他们的共同点不在于技术深度，而在于叙事的独特性。
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反映“AI 重构开发者工作节奏”的现实 -
将“分心行为”产品化 -
在拥挤市场中取得了显著的文化差异
这种叙事无需向 VC 解释，它本身就是一种市场验证。
对 YC 来说，它比一份40页的架构文档更具判断价值：
故事的传播速度，就是产品的进入速度。 情绪的扩散能力，就是市场的渗透能力。
有趣的是，Cluely被YC拒了，然后A16z给他投资了。图是 Cluely 联合创始人之一 Chungin "Roy" Lee。
03｜VC 公开承认游戏规则变了
如果 Chad IDE 是具象案例，那么各大 VC 在 Disrupt 2025 上的讨论则为其提供了理论背景。
Cowboy Ventures 的合伙人 Aileen Lee 说得很直接：
“这是一个很 funky 的时代，投资规则换了。”
她指出，过去投资逻辑像一套清晰公式；而现在，它变成了一个“变量和系数都不同”的新算法。
新变量包括：
-
用户增长速度 -
心智认知占领 -
数据生成能力 -
产品迭代速度
DVx Ventures 的合伙人 Jon McNeill 更明确：
“突破公司不是技术最好的，而是 GTM 最好的。”
如今 VC 开始公开承认：
技术不再是决定性因素。 真正重要的是分发能力与叙事力量。
无论是最近爆火的 Lovable, 还是被谩骂的Cluely，几乎都逃不过这个逻辑。
Chad IDE 恰好符合这套新算法：
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技术并不最强 -
工程价值不是亮点 -
但叙事独特且传播迅速
它利用“情绪扩散”获得早期增长线索——在今天，这被视为优势而非偏差。
04｜愤怒营销只能解决“启动问题”
尽管 Chad IDE 的出现证明了争议与情绪在注意力经济中的高杠杆效应，但这一类“愤怒式营销”真正能够解决的，只是产品的启动问题。它可以让一个新工具在短时间内被大量关注，也可以帮助团队跨过冷启动的最初门槛，但它无法替代长期价值，更无法构成持久的竞争力。
原因很简单：愤怒可以把用户带进来，却不能让他们留下来。用户在表达完态度之后，最终还是会回到一个更基本的问题——这个工具到底是否真正有用。
对 Chad IDE、Cluely来说，早期的爆炸式传播都是情绪的产物，但它们未来是否能站住脚，取决于能否兑现产品价值：是否能提升效率、是否能稳定运行、是否能持续迭代、是否能形成真正的工作流粘性。没有这些，情绪越强，用户流失往往越快；注意力越大，反噬可能越明显。
AI 创业已经呈现出明确的双轨结构：
启动靠叙事，生存靠产品。
故事可以打开第一扇门，但之后的每一步，都必须靠真实的技术交付和体验闭环来完成。
换句话说：情绪不是壁垒，价值才是。
Lovable在Product School中谈其增长策略时也谈到了“价值”的点。
结语｜硅谷怪得更快，但机会也来得更猛
回看 Chad IDE 的故事，我们会发现它的意义远不止一个脑腐开发工具的争议，而是它把当下硅谷最真实的底色照得异常清晰：
技术在变强，但壁垒在变弱； 产品在变快，但注意力在变贵； 创业越来越像工程学，但同时也越来越像叙事学。
在这个时代，你可以写出最漂亮的架构图，却输给一句能引爆情绪的标语；
你可以做出最快的推理速度，却不如一个让人争论不休的产品理念。
不是因为技术不重要，而是因为技术已经不再稀缺。
稀缺的是 让世界转头看你的能力。
Chad IDE 的荒诞、Cluely 的尴尬、Artisan AI 的挑衅，都不是偏离主流，而是新主流的开端：
在 AI 时代，创业的第一步不是写代码，而是写故事。
硅谷如今怪到无法被戏仿，但正因为如此，它也重新变成了一个任何人都有机会破圈的地方。
当规则被重写，最懂新语言的人，就是下一轮的赢家。
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