野蛮生长过后，精品母婴连锁靠什么持续发力？

UCOSY优可齐：精品母婴连锁的直营化加盟模式

直播间嘉宾：UCOSY创始人堵晓伟

核心观点：连锁经营的关键在于单店模型的成功复制。

业内普遍认为，精品母婴店因专业性较强、对门店老板能力要求高，难以实现大规模连锁。然而，随着市场发展，精品母婴连锁正探索新的商业模式。

中国精品母婴店的发展历程

从2015年起，部分海淘代购转型进入精品母婴行业，如UCOSY优可齐，初期以进口产品为核心，经历了一个野蛮生长阶段。这一阶段的快速扩张得益于进口产品的迭代红利^[1]。

2016年底，UCOSY优可齐开始尝试加盟连锁，采用传统加盟模式，总部负责系统后台工作（包括选品、售后、设计、营销等），而加盟店负责前台经营。由于加盟商质量参差不齐，导致执行效果差异较大。

第二阶段：品牌运营时代

当前，精品母婴连锁已步入品牌运营阶段，差异化经营成为关键。UCOSY优可齐在此阶段推出“直营化加盟”模式，由总部接管门店日常经营，加盟商则主要承担业务型和社交型角色^[2]。

直营化加盟的核心特点：

• 总部全面负责员工管理、考勤奖惩、激励晋升及培训等工作；
• 加盟商专注对外社交及财务管理，维系客户关系。

三板斧助力可持续发展

在直营化加盟体系下，UCOSY优可齐重点推进三项核心工作：

• 保持产品竞争力；
• 优化门店运营；
• 逐步实现门店互联网化。

通过这种方式，总部既保证了门店运营符合战略部署，又让加盟商有更多精力投入社交活动，增强客户黏性，从而实现单店盈利与系统可持续发展。