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坚定生态路线:饿了么差异化战略“阳谋”

坚定生态路线:饿了么差异化战略“阳谋” 新熵
2024-10-30
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导读:“与生态共进”对饿了么来说,并非只是一句态度或口号,而是基于其商业价值观和底层商业模型考量下的差异化战略选择。

饿了么发布“新三年”战略,与生态共进

新三年,生态共进

即时电商行业正从单一餐饮外卖向多元化消费场景拓展,饿了么在“2024即时电商未来商业峰会”上提出明确信号:与生态共进是其基于商业价值观的战略选择。

“1+2”战略,突破边界

饿了么CEO韩鎏宣布“1+2”长期战略:“1”指打造健康增长的到家餐饮平台,“2”包括建设即时零售和即时物流网络。饿了么将持续投入即时零售,并依托阿里巴巴生态体系赋能商家。

近场官旗,未来已来

饿了么计划在未来3年内开设10万家品牌官方旗舰店,赋予商家更大运营自主权。这一模式助力品牌直接服务消费者、实现价盘稳定和渠道盈利优化,同时推动线上线下一体化经营。

饿了么还启动“澎湃计划”,投入15亿专项资金帮助餐饮品牌提升数智化能力,并通过CRM数据沉淀加速会员体系建设。

随着即时电商市场规模持续扩大,饿了么以“生态路线”为核心,致力于携手商家实现高质量增长。

【声明】内容源于网络
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洞察商业变量,探寻商业本质。
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