母婴营养品市场的新变化
市场回归十年前列，品牌竞争加剧
安琪纽特婴童业务总经理廖明鹏指出：“感觉现在的营养品回到了十年前。”通过走访山东、河南、安徽等地市场，他发现一些县城、乡镇母婴店货架上出现了多达16、17个品牌的商品，价格战激烈。这种广撒网的方式不仅降低了门店的专业性，还使得每个品牌的销量有限，无法获得厂家资源支持。
新宝妈群体（95后、00后）出生于互联网时代，对营养品的认知更强，这要求品牌和门店必须提升产品创新力和服务专业度。
安琪纽特的新战略
渠道聚焦：安琪纽特集中资源服务优质合作伙伴，保障现有门店利益。
产品聚焦：新周期将重点发展免疫、肠道、益智三大品类，优化大单品如蓝罐乳铁蛋白、DHA等的包装与配方。
服务聚焦：为认同品牌理念的门店提供深度支持，包括专业培训和运营指导。
延伸服务至全家庭
针对新生儿数量下降的趋势，安琪纽特建议母婴店拓展服务人群，覆盖12岁以上儿童及家庭成员。大童营养需求集中在免疫、肠道和益智领域，中老年产品则关注骨关节、三高、睡眠等问题。
凭借近800人的专业团队和70多人的培训师队伍，安琪纽特为合作门店提供全方位支持，助力实现从婴童到全家营养的转型。
