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母婴店整合,一个积极拥抱,一个并不看好
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母婴店整合,一个积极拥抱,一个并不看好
中童观察
2023-09-16
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导读:各有各理
母婴行业整合:不同的连锁商选择
行业整合加速下的连锁反应
文丨中童传媒实习记者 井井
在中童传媒举办的2023年广西动销中国峰会上,中童传媒总编王晨表示,母婴行业的整合正在加速,而这一趋势将促使竞争对手迅速做出反应。
面对行业整合,不同连锁商采取了截然不同的策略。
广西多爱孕婴连锁董事长杨绿在峰会中提到,尽管许多连锁店规模缩减,但多爱仍保持一千多家门店的规模,这主要归功于三点:
一是发展模式的排他性;二是加快整合步伐;三是塑造品牌影响力。
多爱孕婴连锁董事长 杨绿
杨绿强调:“我们的整合主要分为两个方向,一是整合门店,二是整合供应链。”
多爱通过联合全国母婴行业直营系统的TOP10,实现了产业链的排他合作,为厂家定制专属产品,确保产品的独特性。
关于奶粉销售,杨绿指出:“奶粉占整体销售额的56%左右,卖好奶粉是门店生存的基础。我们正在代理有机产品,并与伊利、飞鹤洽谈合作。”
对于门店整合,杨绿持乐观态度:“药店是我们未来的发展方向标,整合只是时间问题。”
在他看来,只要利益不受损害,整合将促进发展和盈利。
然而,柳州爱婴站总经理陈建宁对整合持有不同看法。
爱婴站总经理 陈建宁
陈建宁认为:“疫情后,市场已不再缺产品。一键代发让门店能够以更低价格获得所需商品,单店甚至比代理商的价格更具优势。”
他强调:“目前门店的主要问题是资金不足和管理能力欠缺,单纯依靠产品难以实现有效整合。”
因此,他认为整合必须从管理赋能或资金支持入手,否则不如直接收购门店。
不管是积极拥抱整合还是持保守态度,母婴连锁商都需要关注这一现象,并明确自身在整合中的定位。
您对母婴行业的整合怎么看?欢迎留言交流。
【声明】内容源于网络
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中童传媒旗下《中童观察》是婴童产业市场的洞察者和同行者,见证者和推动者。汇聚婴童产业的行业信息,研究婴童产业的未来趋势,关注热点话题、热点问题、热点事件、热点企业、热点人物。致力于提供基于婴童产业的独家信息解读、独特视角评论、独到观点分析。
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