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麦当劳全球CEO:洗过碗打过零工,被叫紧急接班,要管理的最重要品牌是自己

麦当劳全球CEO:洗过碗打过零工,被叫紧急接班,要管理的最重要品牌是自己 小食代
2025-07-18
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导读:当你被看作是愿意说“是”并为此付诸行动的人,你就越有可能接到下一个电话

从洗碗工到麦当劳CEO:克里斯·肯普钦斯基的职业生涯启示

日前,领英首席执行官Ryan Roslansky在其节目《The Path》中对话麦当劳全球首席执行官Chris Kempczinski,回顾其从青少年零工到执掌全球最大餐饮品牌之一的非凡历程[k]

Kempczinski早年曾在百事、卡夫等知名企业担任高管,积累了深厚的行业经验与人脉资源。2015年加入麦当劳后,他迅速成为关键领导者,2019年意外被任命为全球CEO,肩负起管理全球4万余家餐厅的重任[k]

他坦言,职业生涯的每一次跃迁都离不开人际关系与主动担当的态度。“做一个愿意说‘是’的人,远好过总说‘不’的人[k]。”他表示,当一个人被视为愿意接受挑战并付诸行动者,机会便会接踵而至。

谈及早期经历,Kempczinski回忆自己16岁起从事洗碗、检票、糖果店等工作,这些岗位教会他如何与不同人群沟通协作,培养了极强的情商与适应力,而这些在学校中难以获得[k]

大学期间,他曾尝试医学与法律方向,最终在经济学中找到兴趣。毕业后加入宝洁,首次深入体会大型企业对“卓越”的标准,这段经历对其职业观形成产生深远影响[k]

在波士顿咨询公司(BCG)和百事公司任职期间,他系统性提升了战略思维与消费品运营能力。此后在卡夫领导国际业务,并主导了亨氏收购后的整合工作,展现出强大的领导力与变革管理能力[k]

加入麦当劳最初是出于对品牌的深厚情感与对影响力平台的追求。他强调:“头衔不是终点,真正有意义的是你做的事情能带来什么样的改变[k]。”

上任不久便面临新冠疫情冲击,全球餐厅营收一度骤降30%。他迅速聚焦核心业务,优化菜单、调整营销与服务模式,带领公司快速适应变化,实现业绩复苏[k]

Kempczinski分享两大职业建议:一是管理好个人品牌。他回忆第一位老板曾提醒他,“你最重要的品牌是你自己”。他建议定期审视自我特质是否与理想形象一致[k]

二是保持积极心态。职业生涯充满变数,唯有持续响应机会、主动行动,才能积累发展 momentum[k]

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