嗨~ 我是丝丝
跨境电商6年创业经验的二宝妈
积极生活、热爱折腾的中年少女
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产品能力是不是最核心的？如果有足够创新有价值有差异化的产品，即使在亚马逊平台，大概率也能做好？运营技巧是锦上添花？
这位朋友是做TEMU的，做得不错，也在我的文章里作为主角闪耀登场过。
市面上五花八门的亚马逊推广技巧，说起来好像都很厉害的样子。
我的一个大卖朋友一句话道破了真谛，他说，哪儿有那么高深的运营技巧，说白了还是要舍得烧钱，舍得逆人性。当然我这里省略了一些他和我们分享的需要死扣的细节，比如listing的表达。这是人家的看家技能，说出来，你也不一定做得到。
烧钱能起量，这个我是认可的。长久以来养活我，让我暂时“财富自由”的，就是靠烧钱起来的低价产品。它们是我的基本盘。前面四个字为啥加引号？是因为我距离真正的财富自由还很远，只是我现在随时躺平，也还能有睡后收益在进来。
我进入市场早一点，还能在可接受的烧钱程度内把产品排名拉起来，在一些类目占据一角江山。而现在再去看那些类目的竞争和垄断度，那个数值是一年比一年大的。
市场发展的现在，低价产品靠螺旋也能快速起量，但可能会比较快有竞争对手进来。所以比拼的是什么呢？无非就是谁的速度够快，保证不断货持续往上冲。当然，这部分是运营范畴。运营范畴的短板，是很容易补齐的。
不管是烧钱，还是学着竞争对手去做listing优化，这些手法，现在大家都大差不差。因为黑科技被平台追杀，不做黑科技，合规运营的局限性就很高了。
你我更多的是普通人，现在想进入跨境电商的，也少有是家里有矿的。
所以，还是要从产品的差异化上去做文章，更容易有个好结果。结论是，我还是更多站产品这边。
就产品来说，不管是高价还是低价产品，选品和产品开发都太重要了。选品和产品开发，虽然很多公司是一个岗位来完成，但我建议把他们看成完全不同的两个关键职能。
选品更多的是选市场，产品开发是根据客户需求去做升级和创新。
选品，我们可以做有一定市场规模，但又不至于太卷的产品。或者说，去选红海市场里的细分蓝海产品去做。
产品开发，对于成熟市场，我们花费的时间可以更长一些，全方位分析后再去开品，目标是一击即中。对于趋势向上的市场，则快速反应快速测品。节奏要拿捏住。
给自己的公司找个好产品经理吧，能为你后续的运营节省不少经费。别迷恋黑科技，咱们好好合规运营，长长久久不好吗？别全指着靠运营把一个一坨shit一样的产品拉起来，强拉起来，也很快会掉下去。
我的课程，虽然才上了两节，却也马上得到了大家的正反馈；我的用心，证实了每一份努力都不会白费。而因为得到大家认可而带来的心流体验，让我对家庭乃至整个世界都更加慈眉善目了。
昨天听脱不花和一位慈善家的对谈，提到一点，就是用真实的自己和这个世界相处，就很容易收获从容。我不是完美主义者，我只是想，只要开始做一件事，就要尽力做好。这是我一直以来的惯性做事习惯。
我还习惯坦诚我觉得自己还做得不足够好的地方，但不表示我不接受我自己的不完美。这充其量说明，我起码意识到我的上升空间在哪里。
是的，我也是有课的人了，再也不怕被人催课了。荔课APP内课程加载进度：2节课，持续更新ing。课程详情及报名通道请看以下这篇：
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