产品路标规划，简单的说，就是：将现状投射到未来，制定未来产品的实现路径。
企业希望行稳致远、跨越周期，就必须对未来的发展趋势进行探索，从而制定产品路标，指引企业的产品规划和产品开发。
本文，将为您介绍：产品经理，如何进行产品路标规划。
产品路标规划、产品线规划，是《产品经理进阶训练营》的核心内容。
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1 产品路标规划，在新产品开发中的位置
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承上，是指路标规划，必须对齐企业战略，支持企业战略和经营目标的落地和实现； -
启下，是指路标规划，必须清晰的描述出未来要开发的产品，指导企业的产品规划和产品开发。
飞利浦的集成产品开发流程框架，分为四个阶段：
起点，是创新战略。用来对齐企业战略和经营目标，将企业的战略规划往下分解到业务路标、产品路标和技术路标；
接下来，是产品组合管理。在路标规划的指引下，明确企业的产品组合和产品项目；
接着，是产品创新的五类具体活动，包括机会探索、价值主张创建、产品预研&技术预研、技术&平台开发、以及产品开发；将路标规划和产品组合中的产品实现和落地；
最后，是产品上市和生命周期管理，直到产品退市。
公司战略和业务目标，是一种自顶向下的驱动力，是路标规划的北极星；
通常来自高层管理者的战略规划和整体布局；
内容包括：企业使命、愿景、战略优先级、战略目标、战略意图，等等。
市场机会和需求洞察，是一种自底向上的驱动力，是路标规划的弹药库；
产品路标规划，必须对准市场机会和客户痛点，为客户创造卓越的价值；
市场机会和需求洞察，通常来自产品规划团队的调研和分析，发现了能够赚钱的产品机会；
内容包括：新发现的客户痛点、新需求、新想法、新创意、新概念、新机会，等等。
技术、资源和能力，这是一种由内而外的驱动力，是路标规划的地基；
我们有什么核心技术、有什么关键资源、有什么核心能力，能够支持我们开发路标规划中的产品；
比如核心技术，通常来自研发团队的技术预研和技术开发；
产品路标规划，就要找出企业的核心技术，确保路标规划中产品的先进性、创造性和差异化竞争优势。
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适合人群：3岁以上的产品经理，希望扩充知识的市场经理、研发经理、项目经理等等。 -
课程交付：4节直播课 + 7个学习资料。 -
课程目标：带你学会战略规划、路标规划、产品线规划、以及产品立项和立项评审！一期学不会（或者漏课），下期免费参加！ -
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第一课：战略规划，产品创新从混乱到有序
课程收获：
学会成熟企业通过战略驱动产品创新的逻辑框架，从混论走向有序；
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学会进行战略规划，理解和掌握不同层级的战略； 学会对齐企业战略，将企业战略，拆解到具体的产品线和产品。
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理解和掌握结构化的产品体系； -
学会进行产品路标规划和技术路标规划； -
学会进行产品线管理和产品线规划； -
学会进行产品组合管理和产品组合优化。
第三课：产品规划和产品立项
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理解和掌握产品规划的底层逻辑； -
理解和掌握Charter开发流程； -
理解和掌握飞利浦的新产品立项和立项管理； -
学会进行年度产品复盘和年度产品规划。
产品差异化，是指企业通过制造足以引发顾客偏好的产品特殊性，创建产品竞争优势、占据有利的市场地位。
好的产品差异化，可以帮助我们找到新的客户价值，从而避开竞争对手的竞争优势，实现错位竞争！
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理解产品差异化的常见误区； -
理解和掌握产品差异化的三个层次； -
从需求源头上，确保产品具备本质差异化； -
有效的产品差异化，到底怎么做。
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