中童传媒探访兰州母婴连锁门店格瑞丽家
深耕市场，追求长期主义
“我们更关注市占率能否达到30%，成为消费者首选品牌。我们奉行长期主义，从个人、团队到消费者，都需要长远的战略眼光。”中童探店小分队走进甘肃省兰州市的母婴连锁门店——格瑞丽家，探寻其成功秘诀。
经营策略：大城多店，小城大店
据格瑞丽家总经理邵新东介绍，格瑞丽家采取“大城市多开店，小城市开大店”的策略，目前已有6家面积超1000平方米的门店。
格瑞丽家位于兰州吾悦广场的门店设有游泳馆、理发店、用品区、零辅食区、奶粉和营养品专区，并配备手推车，满足消费者一站式购物需求。
全渠道转型：疫情下的变革
疫情期间，格瑞丽家积极调整运营模式，从传统线下向全渠道零售转型，开通本地生活服务，提供商品邮寄和小时达服务，最大程度便利消费者。
精品化理念：土豆一车不如夜明珠一颗
邵新东提出“土豆一车不如夜明珠一颗”的经营理念，主张专注做好每一家门店，而非盲目扩张规模。
服务理念：以消费者为中心
格瑞丽家始终秉持以消费者为核心的服务理念，从母婴室设计到零辅食细分陈列，充分考虑消费者需求。
邵新东总结疫情中的三项关键举措：“一是稳住消费者阵脚；二是站在利他的角度，为消费者、团队、品牌着想；三是寒冬中锻炼团队。”
品牌合作：与澳特力携手共赢
自2020年起，格瑞丽家与澳特力合作，大幅提升营养品类销量。双方认为，品牌力和门店运营力结合，能够实现1+1＞2的效果。
澳特力CEO巴红波表示，未来五年将以最大规模为目标，让合作伙伴赚钱，推动产业发展。
（本文图片来源于中童传媒）
