亚马逊裁员1.4万人！一边抛弃员工省钱，一边砸1250亿养AI

科技圈最近又刮起裁员风暴，这次轮到了亚马逊 ——2025 年 10 月 28 日突然官宣裁退 1.4 万人，全球多地团队被波及，这可是自 2022 年末以来规模最大的一次 “瘦身”。一边是员工收到解雇邮件时的懵圈，一边是公司砸 1250 亿美金狂追 AI 风口，这波 “裁人养 AI” 的操作，看得咱这些职场老炮直呼魔幻：合着现在科技公司的生存法则，就是 “人可以走，AI 必须上”？​

先给大伙儿扒扒这场裁员的 “窒息名场面”。软件开发工程师陈宇，前一天还在熬夜肝代码，为 11 月美国购物节冲刺，觉得自己团队能赚钱、是 “香饽饽”，压根没把裁员新闻放眼里。结果第二天，解雇邮件就精准砸脸，高层开线上会只说后续安排，问起裁员 “准则” 直接闭嘴不谈。这种 “冷暴力式裁员” 现在成了行业常态，陈宇直接懵到头痛半夜，估计心里只剩一个疑问：“我到底做错了啥？”​

更惨的是海外中国员工，比如陈宇这样的，裁员不仅意味着失业，还得面对 60 天的签证倒计时 —— 找不到新工作，美国工作签证就失效，只能卷铺盖走人。这哪是裁员，简直是 “连锅端”，把人逼到绝境。​

而那些 “幸存” 下来的员工，日子也没好到哪去。今年刚毕业的于瑜，投了七八百份简历才挤进亚马逊，入职三四个月就撞上裁员潮。裁员消息传开那晚，他焦虑得整宿没睡，第二天在办公室如坐针毡，每隔五分钟就刷一次邮箱，生怕下一个被 “毕业” 的是自己。以前办公室里说说笑笑的氛围彻底没了，人人脸上都挂着 “大难临头” 的表情，不少幸存员工已经偷偷更新简历，开启 “骑驴找马” 模式。这哪是上班，分明是在渡劫！​

其实亚马逊这波裁员，早有预兆。自 2022 年底以来，它已经陆续裁了超 2.7 万人，相当于把一个中型公司的人全清空了。疫情期间，亚马逊趁电商繁荣疯狂扩张，员工总数飙到百万级别，现在后疫情时代，电商生意不好做了，零售主业增速放缓，还得跟 Shein、Temu 这些后起之秀抢蛋糕，股价跌、市值缩水，新 CEO 贾西一上任就喊 “节俭”，裁员、关实体店、砍不赚钱的项目，一套操作下来，把 “节流” 玩到了极致。​

但你以为亚马逊真的没钱了？错！它只是把钱花在了 “更重要” 的地方 ——AI。2025 年亚马逊的资本支出预计高达 1250 亿美元，全砸在算力采购上；AWS 云服务营收噌噌涨，未完成订单堆成山；还豪掷 80 亿美元投资 AI 初创公司 Anthropic，疯狂建 AI 数据中心。一边是对员工 “锱铢必较”，说裁就裁；一边是对 AI “挥金如土”，眼睛都不眨，这对比简直扎心：在资本眼里，员工的价值还不如一台 AI 服务器？​

这事儿也暴露了科技行业的残酷拐点：AI 的机器学习曲线越来越陡，人的岗位正在被重新定义。以前觉得 “进大厂就稳了”，现在才发现，大厂的铁饭碗早就变成了 “瓷饭碗”，说碎就碎。疫情期间疯狂招人，现在又疯狂裁员，科技公司把 “灵活用工” 玩成了 “随意裁人”，而被裁的员工，只能被抛进更残酷的就业市场 —— 今年 10 月美国裁员人数创下 22 年新高，找工作堪比 “千军万马过独木桥”。​
咱这些中年人看了都心有余悸：想当年，科技圈是 “人才难求”，现在变成 “人才过剩”，不是员工不够优秀，而是公司的算盘打得太精。AI 能 24 小时不休息、不摸鱼、不要工资，自然成了资本的新宠，而活生生的员工，反倒成了 “成本负担”。​

但话说回来，亚马逊的 “裁人养 AI” 也未必能高枕无忧。AI 虽然能干活，但也需要人来训练、维护，把懂业务、有经验的员工都裁了，难道指望 AI 自己从零到一搞创新？而且过度依赖 AI，万一技术出问题、数据泄露，损失可能比裁员省下来的成本还多。​

对于咱们普通职场人来说，这事儿也给了个警醒：别再迷信 “大厂光环”，也别指望一份工作干到老。现在科技行业变化太快，AI 替代是趋势，与其坐以待毙，不如主动求变 —— 多学一门技能，关注行业新趋势，哪怕是在大厂，也得保持 “随时能走” 的底气。毕竟，职场就像逆水行舟，不进则退，你不淘汰自己，就可能被 AI 和时代淘汰。