​筑牢质量根基 赋能工程建设 | 重庆市藻渡水库信息化工程项目部2025年质量月活动纪实​

一、紧跟部署，深度参与外部质量活动

项目部积极对接总承包单位组织的各类质量活动，主动融入行业质量提升氛围。活动期间，全员参与总承包单位开展的质量培训课程，系统学习行业先进质量管理经验与技术标准；同时，积极响应总承包单位质量宣传号召，将外部优质资源与项目实际需求相结合，为后续内部质量工作开展提供了有力参考。

项目部参与藻渡水库EPC总承包项目经理部2025年“质量月”启动仪式

质量月质量誓言宣誓

二、立足内部，多维开展质量知识传播与示范引领

围绕公司“多样化质量活动” 要求，项目部针对性组织内部质量提升行动，通过 “知识传播+领导示范” 双路径，实现质量意识全员深化。

1、开展专项质量培训：结合重庆市藻渡水库工程EPC 总承包项目信息化工程技术特点，聚焦项目建设关键环节，开展技术质量管理办法专题培训，帮助员工精准掌握项目质量管控要点，明晰各岗位质量职责。

项目部开展专项技术质量培训

2、组织质量答题活动：设计涵盖质量基础知识、项目质量标准、质量管理流程等内容的答题环节，以考促学、以学促用，通过线上线下结合的方式，动员全员参与，进一步强化员工对质量知识的理解与记忆，有效提升全体员工质量素养。

项目部组织质量问题线上抢答与讨论活动

3、举办 “项目经理讲质量” 活动：项目部以 “领导带头强质量” 为导向，组织开展 “项目经理讲质量” 专题活动。项目经理结合水库信息化工程建设实际，从行业质量政策要求、项目质量风险点防控、过往优质工程案例解析等方面进行深度分享，强调 “质量是工程生命线” 的核心理念，引导全体员工树立 “人人重视质量、人人参与质量” 的责任意识，在项目一线形成 “以上率下抓质量、全员协同保质量” 的良好风气。

项目部举办 “项目经理讲质量讲安全” 活动

三、聚焦实操，严格落实质量流程检测

为将质量意识转化为实际行动，项目部以 “硬件 + 软件” 双维度为抓手，开展全流程质量检测与确认工作，确保质量管控落地见效。

1、现场硬件质量管控：对项目现场硬件设备安装、调试等关键流程进行专项检测，组建质量检查小组，严格对照国家规范及项目质量标准，逐项排查设备安装精度、线路连接安全性等隐患点，确保硬件设施符合项目建设要求，为水库信息化工程稳定运行提供硬件保障。

现场工人根据质量标准规范隧洞内设备安装与接线

2、软件开发质量确认：针对项目软件开发环节，逐一核查质量管控流程执行情况，从需求分析文档评审、代码编写规范检查，到单元测试、集成测试、用户验收测试等各阶段，全程留存质量记录，严格把控软件功能完整性、数据准确性及系统稳定性，确保软件开发成果满足项目功能需求与质量标准。

藻渡项目数字沙盘质量展示、控制系统

藻渡项目建设管理平台质量管理系统

此次质量月活动，项目部通过 “外部学习 + 内部深化 + 实操落地” 的模式，不仅让全员深刻认识到质量的重要性，更以 “项目经理讲质量” 活动为契机，强化了质量责任传导，推动质量管理要求融入项目建设每一个细节。

未来，项目部将持续巩固质量月活动成果，以常态化质量管控机制、定期质量复盘会议等方式，不断优化质量管控流程，为重庆市藻渡水库工程 EPC 总承包项目信息化工程高质量交付保驾护航，助力打造水库信息化建设优质标杆工程。

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